《科創(chuàng)板日報》4 月 13 日訊（記者 徐賜豪） 拼多多聯(lián)席董事長兼聯(lián)席 CEO 趙佳臻日前在財報電話會上宣布了一個重磅消息：組建品牌自營項目 " 新拼姆 "，一期現(xiàn)金注資 150 億元，未來三年計劃投入 1000 億元。
這是拼多多自 2015 年創(chuàng)立以來最大的一次自我迭代。
然而，耐人尋味的是。當阿里、美團、京東乃至字節(jié)跳動都在大談 AI 增長敘事與戰(zhàn)略進攻時，拼多多的表現(xiàn)顯得格外 " 另類 "。其 2025 年財報電話會上，管理層大談供應鏈、送貨入村等，唯獨未提 "AI" 二字。
其實拼多多并沒有缺席 AI。去年 8 月開始，拼多多官網(wǎng)陸續(xù)上線了數(shù)十個大模型相關崗位，涵蓋從基礎架構到應用落地的全鏈條。2025 年第一季度，其研發(fā)支出達 35.8 億元，同比增長 40%；第二季度研發(fā)投入 35.9 億元，繼續(xù)保持增長。同時，在其 C 端也有一些 AI 產(chǎn)品內(nèi)嵌在其 APP 中。
針對拼多多在 AI 的戰(zhàn)略，《科創(chuàng)板日報》記者向其提出采訪需求，截至發(fā)稿暫未獲得回應。
千億布局新拼姆 發(fā)力自營品牌與全球市場
據(jù)官方披露，新拼姆已在上海設立兩家專項電子商務公司，分別為上海新拼姆鴻喬電子商務有限公司和上海新拼姆樸動電子商務有限公司。目前一期已完成 150 億元現(xiàn)金注資，未來三年計劃總計投入 1000 億元，整合 " 拼多多 +Temu" 的供應鏈資源，正式開啟自營品牌模式搭建。
與傳統(tǒng)自營平臺相比，新拼姆有著鮮明的差異化定位：不設線下門店，不收取會員費，核心聚焦 " 線上自營 + 全球品牌孵化 "。其核心優(yōu)勢在于依托拼多多的海量用戶基礎，以及 Temu 成熟的出海經(jīng)驗，一方面深耕國內(nèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)帶，夯實供應鏈根基；另一方面全面布局全球市場，目標是培育一批具備核心競爭力的自營品牌，推動中國制造向高端化、品牌化轉型。
拼多多此次千億布局新拼姆，并非臨時決策，而是其長期戰(zhàn)略的落地。早在 2025 年 12 月，拼多多完成治理架構升級后，趙佳臻便提出 " 聚焦、重投供應鏈升級，高質(zhì)量發(fā)展 " 的戰(zhàn)略，明確提出 " 力爭三年再造一個拼多多 "，而新拼姆的組建正是這一戰(zhàn)略的首個重大落地舉措。
趙佳臻在財報電話會上曾表示，過去三年，Temu 依托強大的中國供應鏈，僅用 3 年就走完了拼多多國內(nèi)電商 10 年的發(fā)展歷程，業(yè)務覆蓋全球 90 多個國家和地區(qū)。這一成績讓拼多多清晰看到中國供應鏈的巨大潛力，也進一步堅定了其重倉供應鏈、開展品牌自營的決心。
資深零售專家張偉榮在接受《科創(chuàng)板日報》記者采訪時表示，長期以來，拼多多被 " 低價、白牌、非標 " 的標簽綁定，若想向高線市場、高客單價、高復購率領域突破，必須通過自營模式實現(xiàn)控品、控標準、控體驗。新拼姆的核心作用，就是承擔品牌孵化、品質(zhì)標桿、高端供給的功能，補齊拼多多平臺生態(tài)的短板。
在張偉榮看來，京東憑借自營模式建立了強大的市場壁壘，天貓則通過品牌合作與自營補充完善生態(tài)，拼多多要實現(xiàn)差異化競爭，必須以 " 自營 + 全球化 " 為核心抓手。當前即時零售快速崛起，遠場電商想要站穩(wěn)腳跟，必須強化供應鏈深度、商品力和履約確定性，而自營正是實現(xiàn)這一目標的關鍵。
投資人段永平也在投資平臺上點評道，拼多多做網(wǎng)上品牌是順理成章的事。他認為，拼多多深諳流量邏輯，清楚哪些產(chǎn)品擁有海量需求，能夠?qū)⑦@類產(chǎn)品做到極致——既保證高品質(zhì)，又能讓用戶以低價獲得。其無需覆蓋所有商品，只需挑選具有代表性的產(chǎn)品打造自有品牌，這一模式與 Costco 的運營邏輯高度契合。
拼多多 AI 布局藏而不露
盡管在公開場合對 AI 只字不提，拼多多的 AI 布局卻在加速推進。
《科創(chuàng)板日報》記者注意到，自去年 8 月起，拼多多開始密集釋放大模型相關崗位需求，涵蓋多個關鍵方向，包括機器學習工程師（推理方向）、CUDA/GPU 開發(fā)工程師（大模型基礎架構方向）、大模型 Infra 架構工程師，以及多模態(tài)算法工程師（CV/ 多模態(tài)大模型）、算法工程師（NLP 方向）等。
在技術落地層面，拼多多已將 AI 應用延伸至多個 C 端場景，涵蓋 AI 社交、AI 互動劇，以及多多試衣間等電商核心服務領域。
事實上，拼多多的 AI 戰(zhàn)略并非臨時起意，而是有著長期的規(guī)劃與布局。早在 2018 年拼多多招股說明書的《致股東信》中，創(chuàng)始人黃崢就率先提出了 " 分布式 AI" 的理念。
他在信中表示，拼多多將成為網(wǎng)絡空間與物理空間無縫結合的多維空間范例，是 "Costco" 與 "Disneyland" 的結合體，既實現(xiàn)物有所值，又兼具娛樂屬性，而這一切將由分布式智能代理網(wǎng)絡驅(qū)動，區(qū)別于當時流行的超級大腦式集中人工智能系統(tǒng)，不僅能有效匹配信息，還能兼顧社會互動，提升用戶體驗。
2019 年 3 月，黃崢在拼多多 2018 年財報電話會議上進一步明確技術布局，宣布成立由陸奇（前微軟全球執(zhí)行副總裁、前百度總裁）領導的技術顧問委員會，并提出將與全球多家科研機構協(xié)作，共同探索分布式 AI 技術的發(fā)展。
彼時，拼多多年活躍用戶已達 4.185 億，躍居行業(yè)前列，但在 AI 與大數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準推薦、風控、供應鏈優(yōu)化等核心技術能力上仍有短板，引入陸奇的核心目的或是快速補齊這一短板，強化技術支撐。
百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示，拼多多的 AI 策略定位清晰，始終作用于現(xiàn)有平臺業(yè)務和產(chǎn)品，而非打造獨立 AI 應用搶占入口。由于拼多多本身就是靠算法驅(qū)動的平臺，AI 技術能有效提升人貨匹配效率、優(yōu)化推薦系統(tǒng)、推動出海業(yè)務，并保障其核心商業(yè)模式的持續(xù)運轉。
快思慢想研究院院長田豐則指出，拼多多與阿里巴巴、字節(jié)跳動等企業(yè)熱衷推進通用大模型的策略形成鮮明對比。拼多多的 AI 布局始終圍繞 " 電商 " 這一內(nèi)核展開，不做技術輸出，不談生態(tài)建設，核心目標就是解決自身業(yè)務中的實際問題。
在他看來，拼多多的 AI 策略本質(zhì)是 " 效率工具 " 而非 " 技術標簽 "，其不追逐 AGI 概念，但 AI 已深度滲透到核心業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)。值得注意的是，在行業(yè)普遍熱衷 " 集中式 AI" 時，陳磊早在 2019 年就提出堅持 " 分布式 AI" 路線，這種技術哲學的差異化，讓拼多多在 AI 應用層面擁有了獨特優(yōu)勢。
田豐進一步分析，拼多多的 AI 戰(zhàn)略是 " 務實主義 " 與 " 戰(zhàn)略收縮 " 的混合體，優(yōu)勢在于 AI 已深度嵌入業(yè)務流程，投資回報率可量化；劣勢則是研發(fā)強度有所下降、頂層敘事缺失，且在全球化 AI 競爭中面臨同質(zhì)化問題。
" 當 AI 逐漸成為電商行業(yè)的基礎設施而非差異化武器時，拼多多選擇重倉供應鏈或許是正確的長期布局，但短期內(nèi)必然會面臨技術存在感弱化、資本預期重置的壓力。這一場‘慢即是快’的賭注，其成敗最終將取決于供應鏈投入能否在 3 年內(nèi)取得實質(zhì)性成效。" 田豐向記者說道。
