

@松果財(cái)經(jīng)原創(chuàng)
5 月 21 日至今,不到十個(gè)交易日,戴爾股價(jià)飆升近 80%,原因是服務(wù)器行業(yè)迎來(lái)重大利好。從財(cái)報(bào)看,Q1 戴爾 AI 服務(wù)器營(yíng)收飆升至 161 億美元,暴漲超過(guò) 7 倍,且手中積壓了 513 億美元的訂單,一個(gè)季度再次拿到 244 億美元新訂單。
可以說(shuō),戴爾正是 AI 巨頭們資本開支暴增的重要受益者,和內(nèi)存、上游材料這些賽道差不多。與此同時(shí),工業(yè)富聯(lián)等產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)也在最近創(chuàng)出歷史股價(jià)新高,景氣度提升效應(yīng)正在擴(kuò)散。


過(guò)去兩年,AI 服務(wù)器行業(yè)逐漸形成了一個(gè)比較特殊的 " 賣方市場(chǎng) " 階段。
在最開始的階段,也就是 2023 年左右,服務(wù)器依然在漫長(zhǎng)的過(guò)剩周期中渡劫。當(dāng)時(shí) ChatGPT 已經(jīng)走紅,但市場(chǎng)還沒(méi)有進(jìn)入資本開支大增的階段,也沒(méi)有大規(guī)模的應(yīng)用。

靠傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)顯然不可能有這個(gè)成績(jī),是 AI 開始影響大量企業(yè)的發(fā)展,促成了突如其來(lái)的暴增。
這個(gè)階段,市場(chǎng)的核心特征是 " 芯片為王 "。因?yàn)橛ミ_(dá)的旗艦 GPU 供不應(yīng)求,交貨周期拉長(zhǎng)到半年甚至更久,客戶為了鎖定產(chǎn)能愿意提前支付大額定金,接受價(jià)格溢價(jià),忍受漫長(zhǎng)的等待。此時(shí),服務(wù)器廠商的核心能力只有一條——拿到芯片,保障產(chǎn)品交付。
全球主要的 AI 服務(wù)器廠商在 2024 到 2025 年間,業(yè)績(jī)的核心驅(qū)動(dòng)力幾乎完全取決于各自的供應(yīng)鏈能力。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)優(yōu)化、客戶服務(wù)當(dāng)然也有用,但在芯片荒的大背景下,它們并沒(méi)有改變主戰(zhàn)場(chǎng)之所在。
而從財(cái)務(wù)角度看,雖然規(guī)??焖倥蛎?,但服務(wù)器的特性決定了,當(dāng)時(shí)的廠商們依然面臨利潤(rùn)擠壓的現(xiàn)實(shí)。尤其是芯片漲價(jià)、大客戶開始有壓價(jià)意識(shí),服務(wù)器廠商只能同時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的 " 好和壞 "。
以浪潮信息為例,浪潮信息 2025 年?duì)I收 1647 億元,凈利潤(rùn) 24 億元,凈利率 1.46%,體現(xiàn)了市場(chǎng)大而利潤(rùn)薄的特點(diǎn)。但隨著市場(chǎng)演化,更明確的信號(hào)出現(xiàn)了。
第一個(gè)變化是供給端在改善。英偉達(dá)持續(xù)推動(dòng)芯片更新和產(chǎn)能擴(kuò)張的同時(shí),讓各大廠商能夠更有底氣擴(kuò)大資本開支去拿到算力設(shè)施。而且,國(guó)內(nèi)也迎來(lái)了國(guó)產(chǎn)芯片的崛起。
據(jù) IDC 數(shù)據(jù),2025 年中國(guó) AI 芯片出貨量同比增長(zhǎng) 47%,達(dá)到 400 萬(wàn)片,其中國(guó)產(chǎn)芯片的占比從 2024 年的 30% 上升至 41%。寒武紀(jì)一季度合同負(fù)債從 0.6 萬(wàn)元飆升至 3.96 億元,庫(kù)存維持在 45 億元高位,這類信號(hào)頻頻出現(xiàn),說(shuō)明國(guó)產(chǎn)芯片已經(jīng)大規(guī)模進(jìn)入服務(wù)器供應(yīng)鏈。

從需求角度看,不同類型的企業(yè)對(duì)服務(wù)器的需求差異極大:大型云廠商追求極致性能,中小企業(yè)重視易用性和性價(jià)比,金融醫(yī)療等行業(yè)客戶把安全合規(guī)放在首位。單一標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的時(shí)代正在過(guò)去。
變局就是機(jī)會(huì),服務(wù)器廠商迎來(lái)了自己的轉(zhuǎn)運(yùn)窗口。

當(dāng)芯片不再稀缺,當(dāng)需求走向分散,客戶一邊急切地希望能買到就行,但也非常注重 " 要買對(duì)才行 "。一個(gè)神奇的現(xiàn)象出現(xiàn)了:服務(wù)器既因?yàn)槠涔┙o限制傾向于賣方市場(chǎng),又因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈和需求特化演變出買方市場(chǎng)的特征。
在這種博弈共生的趨勢(shì)中,有三條法則的影響力變得越來(lái)越強(qiáng)。
新法則一是從 " 拿卡能力 " 到 " 適配能力 " 的遷移。
過(guò)去似乎誰(shuí)的芯片足夠,能交貨,就能拿到客戶的認(rèn)可。但在這個(gè)階段,芯片不是問(wèn)題,或者說(shuō)不是唯一的關(guān)鍵問(wèn)題,問(wèn)題是客戶需要什么樣的方案。
不同的芯片平臺(tái)性能特點(diǎn)不同、軟件生態(tài)不同、供應(yīng)鏈成熟度不同。服務(wù)器廠商需要考慮華為昇騰這樣的變量,而不是綁定在某一個(gè)平臺(tái)上。適配能力決定了你能拿到哪些客戶、做好哪些場(chǎng)景、在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)多大空間。
新法則二是從 " 標(biāo)準(zhǔn)化硬件 " 到 " 場(chǎng)景化方案 "。
之前,更利好賣方的市場(chǎng)往往賣的是同一套配置給所有人。但客戶有選擇空間時(shí),都會(huì)更關(guān)注服務(wù)器能不能解決具體的業(yè)務(wù)問(wèn)題。比如金融客戶關(guān)心的可能是數(shù)據(jù)安全合規(guī),制造企業(yè)關(guān)心的是穩(wěn)定性和長(zhǎng)期運(yùn)維成本,中小企業(yè)關(guān)心的是部署門檻和上手難度。
能針對(duì)不同場(chǎng)景提供定制化方案、打包軟件和服務(wù)的廠商,才有定價(jià)權(quán)。

最后,還有一條值得注意的法則是行業(yè)的服務(wù)點(diǎn)正在從前端銷售擴(kuò)展到全周期服務(wù)。傳統(tǒng)市場(chǎng)里,服務(wù)器賣出去交易就結(jié)束了,或提供一些標(biāo)配的運(yùn)營(yíng)維護(hù)。如今客戶更關(guān)注全生命周期的產(chǎn)出,廠商也需要更加主動(dòng)建立長(zhǎng)期客戶關(guān)系,尤其是與場(chǎng)景結(jié)合。

理解了這個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換,再看服務(wù)器行業(yè)的幾個(gè)關(guān)鍵現(xiàn)象,就會(huì)得到新的理解。
為什么戴爾從底部至今市值暴漲 150%?主要還是靠市場(chǎng)對(duì)它的預(yù)期提升了。市場(chǎng)給戴爾更高估值的理由,不是因?yàn)樗?jiǎn)簡(jiǎn)單單的組裝制造能力,而是因?yàn)樗谑袌?chǎng)上擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)、深度綁定的企業(yè)客戶關(guān)系、端到端的 IT 服務(wù)能力。
這些能力在之前同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的傳統(tǒng)服務(wù)器和 PC 市場(chǎng)里沒(méi)有什么亮點(diǎn),但在當(dāng)下這個(gè)階段,實(shí)際上意味著影響新競(jìng)爭(zhēng)格局的能力。
與之對(duì)應(yīng),理論上浪潮信息等企業(yè)也應(yīng)該享受利好。不過(guò)在 5 月,高盛反而在一份研報(bào)中下調(diào)了浪潮的評(píng)級(jí)。
高盛依然看好浪潮未來(lái)三年取得增長(zhǎng),不過(guò)它認(rèn)為隨著國(guó)產(chǎn)芯片替代,服務(wù)器均價(jià)下降,廠商毛利率會(huì)承壓。高盛顯然是從傳統(tǒng)視角來(lái)看服務(wù)器賽道的,它也同時(shí)上調(diào)了寒武紀(jì)的評(píng)級(jí),認(rèn)為芯片和服務(wù)器之間有一定的 " 此起彼落 " 關(guān)系,所以如果服務(wù)器的核心價(jià)值在于組裝,那芯片降價(jià)又放量,服務(wù)器自然必須跟隨。
但實(shí)際上,從需求端百花齊放甚至未來(lái)可能 " 千奇百怪 " 的傾向看,當(dāng) AI 應(yīng)用持續(xù)爆發(fā),智能體向前演進(jìn),市場(chǎng)到底需要什么樣的服務(wù)器其實(shí)并非寫死的規(guī)則。未來(lái),市場(chǎng)還存在另一種可能性:如果服務(wù)器公司的價(jià)值不再來(lái)自組裝芯片,而是來(lái)自提供解決方案的能力,那么均價(jià)下降和利潤(rùn)壓縮的看法就很難成立了。關(guān)鍵在于企業(yè)能否在系統(tǒng)軟件、方案整合、服務(wù)交付上建立新的附加值。
2026 年一季度,浪潮信息營(yíng)收 354 億元,毛利率從 4.88% 回升至 6.64%,凈利率從 0.98% 回升至 1.71%。這可以看出浪潮在主動(dòng)舍棄低利潤(rùn)訂單,聚焦高價(jià)值客戶和方案型產(chǎn)品。結(jié)合我們的推測(cè),這恰恰是理性的戰(zhàn)略選擇。
當(dāng)企業(yè)意識(shí)到靠規(guī)模擴(kuò)張只是最基礎(chǔ)的增長(zhǎng)手段時(shí),調(diào)整訂單結(jié)構(gòu)、提升單位產(chǎn)出質(zhì)量,是更務(wù)實(shí)的方向。目前,浪潮信息元腦服務(wù)器、工作站正在持續(xù)推廣應(yīng)用。

所以,當(dāng)下浪潮信息的站位較為特殊。它的供應(yīng)鏈規(guī)模和產(chǎn)品線完整性在中國(guó)服務(wù)器廠商中具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),在整個(gè)市場(chǎng)的適配空間非常寬廣。但新模式還在蓄力階段,目前處于新舊交替的窗口期。這個(gè)轉(zhuǎn)換不是一夜之間完成的。供給端的松動(dòng)、需求端的分散化、產(chǎn)品形態(tài)的演進(jìn),都在持續(xù)推動(dòng)這個(gè)進(jìn)程。
對(duì)服務(wù)器廠商而言,關(guān)鍵問(wèn)題不是這一季的毛利率比上一季高了還是低了,而是當(dāng)客戶有了更多選擇,你的競(jìng)爭(zhēng)壁壘在哪里?AI 服務(wù)器行業(yè)的贏家和輸家,將從這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中跑出來(lái)。
本文來(lái)源:松果財(cái)經(jīng)(公眾號(hào):songguocaijing1)—— 解讀財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)事件,以獨(dú)特視角帶你挖掘新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)機(jī)會(huì)。




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