



此次廣告更新雖然較為克制,但實(shí)際上反映出 B 站在商業(yè)化與用戶體驗(yàn)之間的微妙權(quán)衡。根據(jù) B 站此前公布的 2025 年第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào),B 站全年總營(yíng)收同比增長(zhǎng) 13%,凈利潤(rùn)達(dá) 11.9 億元,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。廣告收入在其中扮演了關(guān)鍵角色,占全年總收入的約 37%。
從業(yè)務(wù)板塊來(lái)看,2025 年第四季度,B 站廣告收入達(dá)到 30.4 億元,同比增長(zhǎng) 27%,主要得益于廣告產(chǎn)品供應(yīng)改善和廣告效益提升。貢獻(xiàn)廣告收入的前五行業(yè)分別是游戲、數(shù)碼家電、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電商和汽車。同時(shí),AI 廣告收入同比高速增長(zhǎng) 180%,家裝行業(yè)廣告收入也同比增長(zhǎng)近 80%。
B 站 COO 李旎解釋稱,這反映了公司在廣告預(yù)算市場(chǎng)的占有率持續(xù)提升,也意味著 B 站用戶價(jià)值進(jìn)一步提升。
盡管廣告形式相對(duì)克制,但仍引發(fā)網(wǎng)友廣泛討論。一部分用戶擔(dān)憂大會(huì)員權(quán)益被削弱:" 那大會(huì)員不用開(kāi)了,反正開(kāi)了也有廣告 ",甚至猜測(cè)片頭廣告和 SVIP 廣告可能會(huì)到來(lái)。另一部分用戶則表示理解,認(rèn)為平臺(tái)需要探索可持續(xù)的商業(yè)模式。

B 站一直在探索理想與現(xiàn)實(shí)之間的平衡。從彈幕文化到大會(huì)員、廣告收入再到 AI 廣告創(chuàng)新,B 站都在小心試探用戶的接受度。播放頁(yè)暫停廣告的設(shè)計(jì),既滿足了商業(yè)化需求,又盡量尊重用戶觀看體驗(yàn),這種 " 可關(guān)閉、概率觸發(fā) " 的設(shè)置就是最直接體現(xiàn)。
事實(shí)上,這種探索也與國(guó)際視頻平臺(tái)趨勢(shì)呼應(yīng)。Netflix 推出了廣告訂閱計(jì)劃,也是為了在傳統(tǒng)訂閱模式增長(zhǎng)放緩時(shí)尋求新的收入來(lái)源。不同的是,Netflix 的廣告形式更偏向于 " 片頭廣告 ",且訂閱價(jià)格更低,但仍引起部分用戶爭(zhēng)議;B 站則選擇在播放頁(yè)暫停時(shí)展示廣告、用戶可關(guān)閉,這種方式更柔和,也更貼近社區(qū)文化的調(diào)性。
從行業(yè)角度看,視頻平臺(tái)的商業(yè)化探索普遍存在類似挑戰(zhàn):如何在保持社區(qū)特色和用戶黏性的同時(shí),實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)。顯然,這一次的調(diào)整不會(huì)是終點(diǎn)。在未來(lái),B 站仍將不斷在 " 理想 " 與 " 現(xiàn)實(shí) " 之間尋找平衡,而用戶和市場(chǎng)的反饋,將繼續(xù)成為其商業(yè)化路徑的重要參考。