4 月 16 日晚間，貴州茅臺發(fā)布 2025 年年報，報告顯示，2025 年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入 1720.54 億元，利潤總額 1147.55 億元，歸母凈利潤 823.20 億元。在白酒行業(yè)深度調(diào)整期，國內(nèi)外市場都面臨較大的困難和挑戰(zhàn)下，貴州茅臺作為行業(yè)龍頭企業(yè)，這份業(yè)績殊為不易。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在行業(yè)整體承壓、消費(fèi)動能重構(gòu)的當(dāng)下，貴州茅臺并未謀求急功近利的短期增長，而是實(shí)事求是，不 " 唯指標(biāo)論 "，堅(jiān)持以 " 穩(wěn) " 求 " 效 "，致力于自身市場化改革，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工程，改革紅利不會馬上釋放。長遠(yuǎn)而言，隨著市場化改革持續(xù)走深、各項(xiàng)舉措穩(wěn)步落地，改革帶來的綜合效益與發(fā)展紅利，將會在未來逐步顯現(xiàn)、持續(xù)兌現(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能，繼續(xù)為股東、渠道、消費(fèi)者創(chuàng)造長期價值。
對股東：以精細(xì)化管理打造市值管理標(biāo)桿
對于投資者而言，評判一家公司的價值，不能只看短期的業(yè)績利潤，更要看其回饋股東的意愿與長期盈利能力。長期以來，茅臺的市值管理備受矚目，其目標(biāo)是成為 A 股市值管理的標(biāo)桿企業(yè)，而核心抓手在于制度體系的建立與市值管理工具的靈活運(yùn)用。
當(dāng)前，茅臺正多措并舉健全完善市值管理體系，包括發(fā)布實(shí)施《市值管理辦法》《投資者關(guān)系管理辦法》，持續(xù)提升市值管理精細(xì)化、規(guī)范化水平，這意味著，茅臺對股東價值的維護(hù)不再是臨時性的，而是有章可循、有據(jù)可依的常態(tài)化工作，通過規(guī)范化的投資者關(guān)系管理，主動傾聽市場聲音，及時回應(yīng)股東關(guān)切。
在制度保障的基礎(chǔ)上，茅臺靈活運(yùn)用分紅、回購、大股東增持等一系列市場工具，打出 " 組合拳 "。
根據(jù)本次公告數(shù)據(jù)，2025 年度貴州茅臺預(yù)計共派發(fā)現(xiàn)金紅利 650.33 億元，占?xì)w母凈利潤 79%，已連續(xù)兩年踐行 " 不低于當(dāng)年歸母凈利潤 75%" 的承諾，上市以來累計分紅金額預(yù)計達(dá)到 4011.46 億元。除了落地高比例分紅，貴州茅臺還通過大金額股份回購注銷，進(jìn)一步增厚股東權(quán)益。2025 年 1 月至 8 月，實(shí)施上市以來首次注銷式回購，回購金額約 60 億元；2025 年 11 月，啟動第二輪注銷式回購，金額上限 30 億元。與此同時，控股股東茅臺集團(tuán)同步出手增持，計劃增持金額為 30 億至 33 億元。
" 現(xiàn)金分紅 + 股份回購 + 大股東增持 " 的組合拳，構(gòu)成了茅臺推進(jìn)市值管理常態(tài)化、打造高水平股東回報新格局的核心路徑。易方達(dá)藍(lán)籌精選混合型證券投資基金在其年報中指出，其組合中不少公司力度空前的分紅和回購注銷計劃，不論是組合的自由現(xiàn)金流比率，還是股東回報水平，相比目前 30 年國債收益率水平，都具備顯著吸引力。貴州茅臺占其基金資產(chǎn)凈值比例為 9.9%，為其最重要的股票投資之一。
對渠道：線上線下融合維護(hù)渠道生態(tài)韌性
如果說分紅與回購是茅臺對資本市場的 " 正面回應(yīng) "，那么渠道體系的深度調(diào)整，則體現(xiàn)了茅臺對渠道層面的戰(zhàn)略定力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
據(jù)年報數(shù)據(jù)，茅臺直銷和批發(fā)收入各占一半，這體現(xiàn)了茅臺正通過科學(xué)合理調(diào)節(jié)不同渠道投放，構(gòu)建直銷與批發(fā)協(xié)同互補(bǔ)的良好發(fā)展格局。
去年以來，面對供需不適配的根本性問題，茅臺管理層主動深入市場一線，察實(shí)情、找問題、想辦法，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，提出構(gòu)建線上線下融合、傳統(tǒng)現(xiàn)代互補(bǔ)的渠道網(wǎng)絡(luò)，推動線上管效率、管觸達(dá)，線下管轉(zhuǎn)化、管服務(wù)，最終形成一個線上線下融合、以消費(fèi)者為中心的良好渠道生態(tài)。
在自營體系方面，茅臺 2025 年大力拓展團(tuán)購客戶，自今年以來又通過 i 茅臺動態(tài)投放全系列產(chǎn)品，并根據(jù)市場真實(shí)需求靈活調(diào)整自營體系零售價，讓消費(fèi)者能買 " 真 " 酒、" 公平 " 買酒。這一舉措讓茅臺的消費(fèi)邊界得以大幅擴(kuò)展，據(jù) i 茅臺官方數(shù)據(jù)，春節(jié)期間活躍用戶已達(dá) 1500 萬人次，知名投資人段永平也給予了積極評價，"i 茅臺徹底解決假酒與渠道痛點(diǎn) "" 讓真實(shí)需求完全顯現(xiàn) "。
在經(jīng)銷體系方面，茅臺在經(jīng)銷商聯(lián)誼會上宣布取消分銷模式，通過大幅削減非標(biāo)產(chǎn)品配額，下調(diào)部分產(chǎn)品的銷售合同價，對非標(biāo)產(chǎn)品推行 " 代售 " 模式，這些舉措看似 " 傷筋動骨 "，實(shí)則是茅臺對經(jīng)銷渠道的一次主動 " 松綁 "，主動紓解經(jīng)銷商經(jīng)營壓力，切實(shí)為經(jīng)銷商減負(fù)，重塑渠道信心。這從年報中預(yù)收賬款較年初減少 18.13 億元，就可以得到較好印證。
在國際渠道方面，貴州茅臺 2025 年國外營收達(dá) 48.50 億元，東南亞市場銷量實(shí)現(xiàn)超 4 倍跨越式增長，生肖酒銷量同比增長 135.5%，新發(fā)展渠道商 23 家，穩(wěn)住了國際市場營銷基本盤。就在上月舉行的國際渠道商聯(lián)誼會上，茅臺表示已構(gòu)建國際版 " 金字塔 " 產(chǎn)品矩陣，將推動實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外市場價格同軌，系統(tǒng)構(gòu)建渠道網(wǎng)絡(luò)體系，在渠道商中 " 優(yōu)中選優(yōu) "，筑牢在全球烈酒市場的發(fā)展根基。
對消費(fèi)者：市場化改革推動 C 端精準(zhǔn)觸達(dá)
對于消費(fèi)端而言，飛天茅臺價格在 2025 年的理性回落，一方面，去除投機(jī)泡沫并刺激了大量真實(shí)需求，另一方面，也推動了茅臺以消費(fèi)者為中心的市場化改革。
近年來，茅臺圍繞場景、客群、服務(wù)推進(jìn) " 三個轉(zhuǎn)型 "，尤其是 2025 年底后，鮮明提出 " 以消費(fèi)者為中心、全面推進(jìn)營銷體系市場化轉(zhuǎn)型 "，確保消費(fèi)者能夠公平、便捷、保真地買到茅臺酒。這一系列改革措施，是茅臺在行業(yè)深度調(diào)整期，遵循市場規(guī)律，立足消費(fèi)者導(dǎo)向，及時調(diào)整自身，快速走出周期的有益探索。
從數(shù)據(jù)來看，2025 年貴州茅臺酒類產(chǎn)品依然暢銷。茅臺酒營收 1465 億元，銷量約 4.68 萬噸，同比增加 0.73%，在未提價的情況下，依然保持穩(wěn)健業(yè)績，是茅臺營收的 " 定盤星 "。醬香系列酒營收 222.75 億元，系列酒銷量約 3.84 萬噸，同比增加 3.88%（1434 余噸），茅臺 1935 作為系列酒明星單品，在酒體和包裝升級后動銷表現(xiàn)亮眼。雖受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和銷售合同價調(diào)整影響了整體收入增長，但系列酒的 " 護(hù)城河 " 作用依然凸顯。
今年以來，茅臺圍繞 " 市場化 " 轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展主線，動態(tài)統(tǒng)籌產(chǎn)品投放量與市場需求適配，打造更加穩(wěn)固的 " 金字塔 " 型產(chǎn)品體系。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu) " 優(yōu)化布局 "、產(chǎn)品價格 " 隨行就市 "、渠道投放 " 精準(zhǔn)調(diào)節(jié) "，有效推動 C 端精準(zhǔn)觸達(dá)。據(jù)多家媒體報道，不僅普茅在市場供不應(yīng)求，經(jīng)銷商代售產(chǎn)品以及茅臺 1935 等市場需求也旺盛，到貨即售罄，提貨效率大幅提升。
據(jù) i 茅臺官方數(shù)據(jù)，一季度已有近 400 萬用戶通過 i 茅臺購買產(chǎn)品。另據(jù)其 3 月公布的覆蓋 153 萬人的問卷調(diào)查，近 75% 的消費(fèi)者選擇官方渠道購買茅臺酒，越來越多的消費(fèi)者正在感受到茅臺市場化改革帶來的體驗(yàn)提升。貴陽一名消費(fèi)者表示 " 以前找靠譜渠道買茅臺要花不少心思，生怕買到假貨，現(xiàn)在 i 茅臺下單快捷透明，到貨速度也快，商務(wù)用酒更省心，品牌口碑也能更好傳遞給客戶。"
以變應(yīng)勢、以穩(wěn)致遠(yuǎn)，正是當(dāng)下茅臺高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。有觀點(diǎn)指出，茅臺當(dāng)前的改革成效，需要從更加長遠(yuǎn)的視角來觀察，遠(yuǎn)不只是價格、渠道、產(chǎn)品的簡單調(diào)整，實(shí)則是對底層邏輯的重構(gòu)：對股東，兌現(xiàn)價值投資承諾；對消費(fèi)者，提供更有效的消費(fèi)體驗(yàn)與情緒價值；對渠道，構(gòu)建健康可持續(xù)的發(fā)展生態(tài)。
原文轉(zhuǎn)自：新華財經(jīng)
