中午刷手機(jī)，一條推送彈出來，萬科又調(diào)整人事了，深圳、杭州、蘇皖、津冀，好幾個核心城市的負(fù)責(zé)人都換了，名單一長串。

深圳公司老總唐激楊終究是離開了，這位 1997 年就進(jìn)萬科的老人，在華南戰(zhàn)場拼殺了 23 年，老萬科人特有的、近乎執(zhí)拗的情懷，恐怕是所剩無幾了。

1、地區(qū)老總大輪轉(zhuǎn)

接替唐激楊坐鎮(zhèn)深圳的，是原蘇皖公司的任鵬飛，84 年生人，萬科自己培養(yǎng)的 " 新動力 "，在徐州、合肥這類非核心城市證明過自己打硬仗、搶份額的能力。

但說實話，如今的深圳樓市，早不是萬科一家獨唱的時代，手里還有什么王牌，產(chǎn)品，營銷，還是資金，恐怕任鵬飛自己心里也在打鼓，難度可想而知，他留下的蘇皖（以南京為核心）帥印交給了從浙江調(diào)來的陳灝。

陳灝是 " 北將南調(diào) " 的成功典型，早年扎根沈陽，2019 年南下無錫，迅速打開局面，業(yè)績沖到前列，后來又能在派系林立的華東區(qū)域，空降到杭州擔(dān)任總經(jīng)理，說明他適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)手腕都夠硬，這次調(diào)他去南京，更像是一次戰(zhàn)略性的 " 歸位 "。

而接替陳灝掌管浙江（大本營在杭州）的，是原中西部區(qū)域的 " 區(qū)首 " 李嵬，之前回集團(tuán)分管投資，現(xiàn)在重新出山鎮(zhèn)守杭州，杭州是萬科如今少數(shù)還能持續(xù)供血的糧倉，應(yīng)讓一位能鎮(zhèn)得住場子、集團(tuán)絕對信任的老帥坐鎮(zhèn)。

所以，李嵬穩(wěn)杭州是保命脈，陳灝固南京是守防線，任鵬飛闖深圳則是要打一場悲壯的反擊戰(zhàn)。

2、經(jīng)營業(yè)務(wù)大換血

長租公寓（泊寓）的掌門人胡冬華離職創(chuàng)業(yè)，他是從人力資源總成功跨界，一手把泊寓的規(guī)模做起來。

接替他的，是從津冀公司城市總位置上來的王一川，這個轉(zhuǎn)身幅度很大，這也暴露出一個問題，萬科在經(jīng)營業(yè)務(wù)的人才梯隊上，仍然嚴(yán)重依賴開發(fā)主航道輸血。王一川留下的津冀空缺，由老將張大赫接任，算是平穩(wěn)過渡。

另一個更值得品味的變動，在中航萬科，董事長王文金隱退，這位老將是萬科財務(wù)體系的核心人物，前集團(tuán)執(zhí)行副總裁。接任的盧冰，同樣是北方區(qū)域首席合伙人級別的重量級人物。

用這個級別的高管去接管，說明這塊融合了復(fù)雜資產(chǎn)與歷史包袱的業(yè)務(wù)，在集團(tuán)新的戰(zhàn)略天平上，分量被重新評估，甚至可能被賦予了整合資源、盤活存量的新使命。

3、情懷消散，生存成為唯一哲學(xué)

過去萬科的人事變動，常常伴隨著 " 大江大海 "、" 事業(yè)合伙人 " 這些充滿理想色彩的故事，如今，所有的調(diào)動都指向最現(xiàn)實的三個字：活下去。

據(jù)一位接近集團(tuán)的朋友私下透露，這次人事大調(diào)整的決策速度 " 超乎尋常的快 "，很多調(diào)動談話到發(fā)文，周期壓縮到極短，這不像深思熟慮的戰(zhàn)略布局，更像應(yīng)對危機(jī)的緊急處置，背后或許有更強(qiáng)大的外力在推動節(jié)奏。

小編有個大膽的預(yù)判，這批人事調(diào)整完全落地之后，緊接著可能就是一波更深入的組織架構(gòu)合并，部分區(qū)域公司可能會被進(jìn)一步整合，管理層級會進(jìn)一步壓縮。