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值得注意的的是，就在本月底，4 月 25 日，山姆會(huì)員店順德店也將開(kāi)業(yè)，屆時(shí)，山姆全國(guó)門(mén)店數(shù)量將一舉突破 65 家。然而，這只是開(kāi)始。《零售圈》了解到，除了廣東佛山順德山姆。5 月份，山姆還將迎來(lái) 2 家新店開(kāi)業(yè)，分別是山姆會(huì)員商店濟(jì)南店，和山姆會(huì)員商店青島店，山東省一舉拿下 2 家山姆。

另外，《零售圈》此前曾報(bào)道，根據(jù) 4 月 7 日，沃爾瑪招聘官方發(fā)布了 2026 年 4 月份最新的招聘海報(bào)顯示，除了已經(jīng)確定 4 月和 5 月份開(kāi)業(yè)的順德山姆會(huì)員商店、濟(jì)南山姆會(huì)員商店、青島山姆會(huì)員商店外，石家莊山姆會(huì)員商店、北京房山山姆會(huì)員商店、無(wú)錫江陰山姆會(huì)員商店、佛山禪城山姆會(huì)員商店、臺(tái)州山姆會(huì)員商店 5 家新店已經(jīng)開(kāi)始招聘，根據(jù)公開(kāi)的施工進(jìn)度和報(bào)道顯示，這些門(mén)店也將陸續(xù)在下半年開(kāi)業(yè)。而此前已經(jīng)招聘結(jié)束的天津紅橋店和東麗店已經(jīng)完成招聘，也將在下半年開(kāi)業(yè)。如果算上施工順利的廣東白云山姆和廣東東莞厚街山姆，預(yù)計(jì)今年年底前開(kāi)業(yè)的門(mén)店數(shù)量將達(dá)到 13 家，山姆在中國(guó)的門(mén)店數(shù)量將一舉突破 76 家，但因施工進(jìn)度，開(kāi)業(yè)籌備等各個(gè)環(huán)節(jié)仍存在不確定性，開(kāi)業(yè)最終還需以實(shí)際開(kāi)業(yè)數(shù)量為準(zhǔn)。

同時(shí)，陜西西安山姆已經(jīng)開(kāi)始招標(biāo)，土地清表，預(yù)計(jì) 2027 年開(kāi)業(yè)；河南鄭州山姆已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)工，預(yù)計(jì) 2027 年開(kāi)業(yè)；山西太原山姆被列入山西省重點(diǎn)項(xiàng)目；上個(gè)月，義烏山姆超市有限公司成立，標(biāo)志著全國(guó)第 4 個(gè)縣級(jí)山姆落地；今年 1 月昆明市官渡區(qū)山姆落地；同時(shí)北京，沈陽(yáng)，黑龍江等省市還有多個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目。

線下門(mén)店未開(kāi)，線上云倉(cāng)先行，已經(jīng)成為山姆門(mén)店新開(kāi)門(mén)店開(kāi)業(yè)的標(biāo)配。也是山姆擴(kuò)張的核心之一。《零售圈》認(rèn)為，山姆之所以能夠高速發(fā)展，有以下三個(gè)原因：

第一，就是我們前面剛說(shuō)的云倉(cāng)業(yè)務(wù)探索的成功。云倉(cāng)即即時(shí)零售的前置倉(cāng)，山姆一般在新店開(kāi)業(yè)前，基本上會(huì)布局多個(gè)云倉(cāng)先行開(kāi)業(yè)。此前沃爾瑪高層在財(cái)報(bào)會(huì)上披露的信息顯示，整個(gè)包括云倉(cāng)在內(nèi)的線上業(yè)務(wù)已經(jīng)占到整個(gè)山姆業(yè)績(jī)的 50%。（2025 年山姆業(yè)績(jī)?yōu)?1400 億），目前山姆中國(guó)的云倉(cāng)數(shù)量大約為 500-600 家。

第二，山姆在中國(guó)的建店模式發(fā)生了重大變化。輕資產(chǎn)模式的探索成功，讓山姆的發(fā)展如魚(yú)得水，如虎得翼。這個(gè)模式不僅發(fā)展速度快而且建店成本低。輕資產(chǎn)模式不同于先拿地后自建的重資產(chǎn)模式，其本質(zhì)是輸出管理，無(wú)需承擔(dān)門(mén)店建造成本，與山姆合作的城市會(huì)選擇一些有實(shí)力的城投公司或者國(guó)企進(jìn)行合作，由國(guó)企拿地建造，后交付山姆，山姆以 " 租賃 " 形式經(jīng)營(yíng)，整體來(lái)看，建設(shè)成本更低，建設(shè)周期相對(duì)更短。目前在建的天津紅橋店、廣州白云店、佛山順德店、北京通州店、鄭州鄭東店、西安雁塔店、濟(jì)南高新店、上海金橋店等都是當(dāng)?shù)爻峭痘蛘呦嚓P(guān)國(guó)企承建，山姆以 " 租賃入駐 " 形式合作。

第三，回歸本質(zhì)，經(jīng)營(yíng)的底層邏輯是根本。當(dāng)大部分傳統(tǒng)超市在 " 豐富商品 SKU、打造品類管理，強(qiáng)推折扣模式，大打價(jià)格戰(zhàn) " 時(shí)。沃爾瑪卻選擇了一條不同的路，并堅(jiān)持到了今天。在去年 7 月底閉幕的 2025 沃爾瑪供應(yīng)商大會(huì)上，沃爾瑪中國(guó)總裁兼 CEO 朱曉靜揭曉了沃爾瑪中國(guó)的商品邏輯：精選 SKU、單品驅(qū)動(dòng)，而非品類驅(qū)動(dòng)；追求低毛利、高效率，而非高毛利率；堅(jiān)持 EDLP（Every Day Low Price：天天平價(jià)。持續(xù)提供低價(jià)商品，而非依賴周期性促銷），堅(jiān)持凈成本合作。這些是山姆擴(kuò)張背后的底層邏輯和支撐。

在 2025 年沃爾瑪投資大會(huì)上，沃爾瑪中國(guó)總裁兼 CEO 朱曉靜也總結(jié)了山姆中國(guó)表現(xiàn)優(yōu)異的三大關(guān)鍵因素：優(yōu)質(zhì)的商品與體驗(yàn)、全渠道便利購(gòu)物以及與會(huì)員建立的深厚信任關(guān)系。這三個(gè)因素，構(gòu)建了 " 商品 - 全渠道 - 信任 " 的價(jià)值閉環(huán)，也形成了山姆獨(dú)特的差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘。