萬科總裁職位目前確實(shí)處于空缺狀態(tài)，這一情況已持續(xù)超過 15 個(gè)月。
1. 原總裁祝九勝辭職（2025 年 1 月 27 日）
祝九勝因身體原因申請辭去公司董事、董事會(huì)投資與決策委員會(huì)委員、總裁、首席執(zhí)行官、授權(quán)代表等所有職務(wù)。
此次辭職是萬科 2025 年初重大人事調(diào)整的一部分，同期原董事會(huì)主席郁亮也辭去主席職務(wù)，轉(zhuǎn)任執(zhí)行副總裁。
2. 后續(xù)高層持續(xù)變動(dòng)
2025 年 3 月 31 日：劉肖辭去公司執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官等職務(wù)。
2025 年 10 月 12 日：辛杰辭去公司董事、董事長職務(wù)（在任不足 10 個(gè)月）。
2026 年 1 月 8 日：郁亮因到齡退休辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)，徹底退出萬科。
2026 年 4 月 11 日：萬科董事會(huì)正式選舉黃力平為公司第二十屆董事會(huì)董事長。
二、當(dāng)前治理安排：集體領(lǐng)導(dǎo)模式
面對總裁長期空缺，萬科采取了特殊的治理結(jié)構(gòu)：
1. 官方回應(yīng)（2026 年 4 月 16 日）
萬科在深交所互動(dòng)易平臺(tái)明確表示：" 公司總裁職位目前處于空缺狀態(tài)，公司已通過董事會(huì)授權(quán)及高管分工調(diào)整，由董事長及公司高管團(tuán)隊(duì)分擔(dān)相關(guān)職責(zé)，確保了公司經(jīng)營決策的正常開展和公司治理的有效運(yùn)作。"
2. 具體運(yùn)作機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)核心：由董事長黃力平牽頭，帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)集體履行原總裁職責(zé)。
模式特點(diǎn)：這種 " 無總裁、集體領(lǐng)導(dǎo) " 模式是萬科在特殊時(shí)期的應(yīng)對之策。
權(quán)力交接完成：黃力平的接任標(biāo)志著萬科從郁亮?xí)r代到深鐵時(shí)代的權(quán)力交接徹底完成，深鐵集團(tuán)作為第一大股東進(jìn)一步深度參與萬科管理。
三、空缺背后的深層原因
1. 公司經(jīng)營形勢嚴(yán)峻
萬科在回應(yīng)中直言當(dāng)前整體經(jīng)營形勢 " 十分嚴(yán)峻 "。2025 年萬科營收同比下滑超三成，歸母凈利潤巨虧 885.56 億元，業(yè)績承壓顯著。
2. 債務(wù)壓力巨大
2026 年公司剩余到期公開債達(dá) 146.8 億元，其中 4-7 月集中到期 112.7 億元，短期兌付壓力極大。
截至 2025 年底，萬科有息負(fù)債超 3500 億元，一年內(nèi)到期債務(wù)占比近 45%，資金缺口明顯。
3. 行業(yè)深度調(diào)整期
房地產(chǎn)行業(yè)正處于新舊發(fā)展模式轉(zhuǎn)換過程中，需要消化過去 " 三高 "（高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)）階段形成的負(fù)擔(dān)，公司發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
四、空缺期間的公司應(yīng)對措施
1. 組織架構(gòu)調(diào)整
將 " 三級(jí)管控 " 改為 " 兩級(jí)管理 "，精簡管理層級(jí)，縮短管理鏈條。
壓縮管理費(fèi)用，降本增效。
2. 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型推進(jìn)
泊寓業(yè)務(wù)：自 2020 年起全面從重資產(chǎn)包租轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)受托管理模式，2025 年新增房源輕資產(chǎn)占比超 75%。
目前泊寓管理房源超 27 萬間，出租率超 95%，客戶滿意度達(dá) 96.6%。
3. 債務(wù)化解努力
積極推進(jìn)債務(wù)展期，近期擬對 4 月 23 日到期的 20 億元中期票據(jù)實(shí)施 "40% 本金兌付 +60% 展期一年 " 方案。
加速資產(chǎn)盤活，2025 年通過出售 31 個(gè)項(xiàng)目回籠資金 113 億元，盤活存量資源貨值達(dá) 338.5 億元。
五、影響與展望
1. 對萬科的影響
治理結(jié)構(gòu)變化：深鐵系高管逐步接掌核心管理崗位，萬科正式進(jìn)入國資主導(dǎo)的治理新階段。
決策機(jī)制：集體領(lǐng)導(dǎo)模式雖然確保了經(jīng)營決策正常推進(jìn)，但也反映出公司在特殊時(shí)期的無奈選擇。
2. 市場關(guān)注焦點(diǎn)
總裁人選何時(shí)落定成為市場持續(xù)觀察的指標(biāo)之一。
萬科后續(xù)的化債進(jìn)展、業(yè)績修復(fù)情況將決定這家房企能否真正突圍重生。
3. 黃力平的領(lǐng)導(dǎo)思路
新任董事長黃力平提出 " 三個(gè)堅(jiān)持 " 的發(fā)展思路：堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦、堅(jiān)持科技賦能、堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作。他強(qiáng)調(diào)深鐵集團(tuán)將繼續(xù)按照市場化、法治化的原則支持萬科健康發(fā)展。
總結(jié)
萬科總裁職位自 2025 年 1 月祝九勝辭職后已空缺超過 15 個(gè)月，這是萬科成立以來罕見的高層職位長期空缺情況。在嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和債務(wù)壓力下，萬科選擇了由董事長黃力平牽頭、高管團(tuán)隊(duì)集體分擔(dān)總裁職責(zé)的 " 無總裁、集體領(lǐng)導(dǎo) " 模式。這一安排既是權(quán)宜之計(jì)，也反映了深鐵集團(tuán)作為大股東對萬科治理結(jié)構(gòu)的深度介入。未來，萬科能否在國資支持下平穩(wěn)渡過兌付高峰，并通過業(yè)務(wù)重構(gòu)重塑競爭力，將決定這家老牌房企的最終命運(yùn)。
