為什么老板累死累活，員工卻得過(guò)且過(guò)？企業(yè)再努力也難做大？馬云直言，未來(lái)最恐怖的商業(yè)模式就是合伙創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)雇傭制早已走到盡頭！俗話說(shuō)人心齊，泰山移，企業(yè)未來(lái)拼的不是產(chǎn)品人才，而是合伙人制度。
永輝超市就是最好的例子，2015 年它連年虧損，差點(diǎn)關(guān)門(mén)倒閉，可推行 " 合伙人制 + 賽馬制 " 后，業(yè)績(jī)直接起飛。2016 年?duì)I收 6000 萬(wàn)，2017 年暴漲至 6 億，2018 年直沖 60 億，三年業(yè)績(jī)翻了 100 倍，徹底改寫(xiě)零售行業(yè)格局。
當(dāng)年永輝一線員工月薪兩三千，干活毫無(wú)積極性，果蔬亂擺損耗極高，服務(wù)態(tài)度差趕走大批顧客。想漲工資卻沒(méi)本錢(qián)，7 萬(wàn)員工漲薪成本太高，還留不住效果。于是合伙制應(yīng)運(yùn)而生，不用員工投一分錢(qián)，做好門(mén)店就能拿分紅。
門(mén)店超額完成業(yè)績(jī)，超出利潤(rùn)的 60% 全部分給員工，門(mén)店內(nèi)再按貢獻(xiàn)分配，普通員工拿大頭，同時(shí)把招人、管理層投票權(quán)下放給門(mén)店，員工瞬間從打工人變成創(chuàng)業(yè)者，果蔬損耗直接降到 5%，遠(yuǎn)低于行業(yè) 30% 的平均水平。
再搭配賽馬制，所有門(mén)店業(yè)績(jī)排名比拼，贏店多分分紅，倒數(shù) 20% 的門(mén)店警告店長(zhǎng)，連續(xù)墊底直接換將，全員都鉚足勁沖業(yè)績(jī)。這套模式讓永輝單店收入漲 4 倍，員工薪資翻倍，千平新店幾個(gè)月就回本。
如今海底撈、百果園都在靠合伙模式擴(kuò)張，它能輕松解決人才、激勵(lì)、擴(kuò)張難題，幫企業(yè)輕資產(chǎn)做大。老板們別再固守老思路，學(xué)會(huì)激活員工，把 " 為老板干 " 變成 " 為自己干 "，企業(yè)才能真正突破瓶頸，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，對(duì)此你怎么看？歡迎評(píng)論區(qū)聊聊 [ 握手 ] [ 比心 ]
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