12 月 16 日，東方甄選發(fā)布公告稱：董事長俞敏洪兼任東方甄選 CEO 職務(wù)，免去孫東旭的東方甄選執(zhí)行董事、CEO 職務(wù)。這意味著近日由 " 小作文作者是誰 " 引發(fā)的風(fēng)波告一段落。
這一段時間，東方甄選很熱鬧。事情的緣起是 " 小作文 "，小編稱董宇輝 " 小作文 " 文案部分出自團隊之手，引發(fā)粉絲不滿；12 月 12 日，東方甄選 CEO 孫東旭在直播間正式回應(yīng)，扯出董宇輝薪酬之事；最后，俞敏洪出來向董宇輝道歉，然后孫東旭也道歉。
前后視頻反復(fù)看了幾遍，感覺這是一個人才和管理之間的 " 永恒 " 問題。董宇輝 " 猛將起于布衣 "，扶新東方于 " 雙減 " 之后的危難之中，當(dāng)然，董宇輝之所以成為猛將，與俞敏洪所帶領(lǐng)的管理團隊支持是分不開的，" 新東方是土壤，董宇輝是這塊土壤上長出的一棵大樹 "，這個判斷，截止到今天是沒有問題的。理想的狀態(tài)是董宇輝和平臺并肩前進，但從現(xiàn)在釋放出的信息來看，猛將和平臺之間，有一些不和諧的成分，如果任由這種不和諧存在，東方甄選何去何從是一個問題。
每一個人站的位置不同，視角不同，觀點也會不同。站在粉絲的角度看，" 小作文 " 本身不是一個問題。在網(wǎng)絡(luò)直播中，文案可能是主持人心有腹稿加臨場發(fā)揮，也可能是背后團隊提前集體創(chuàng)作，這是一般性常識，不應(yīng)成為攻訐董宇輝的證據(jù)，畢竟全才很少，有些人擅長寫文稿，卻拙于主持表現(xiàn)。在東方甄選直播中，網(wǎng)民喜歡的是董宇輝和他的表達方式，而文案則退居其次。何況，事后確認，文案一些是董宇輝自己寫的，有的是董宇輝授意團隊寫作然后自己修改，有的是背后團隊創(chuàng)作。
" 文案是誰寫的 " 不是問題，反而成了問題。而后，CEO 孫東旭出來回應(yīng)，進一步驗證了內(nèi)部有排斥董宇輝的力量。本來，小作文文案之事，是一件芝麻粒的小事，可以小事化了，但孫東旭的回應(yīng)，另外扯出董宇輝的薪酬之事，難免 " 節(jié)外生枝 "。孫東旭公開曝光董宇輝 " 年薪不止幾千萬，只是一部分 "。薪酬常常是個人私密，也是公司私密，這樣公開場合說出來有欠妥當(dāng)。在孫東旭直播時面對粉絲滑摔手機，說 " 今天來開個會 "，有點把粉絲當(dāng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)派頭，這進一步引發(fā)網(wǎng)友的不滿。
而后，俞敏洪認識到問題的嚴重性，出來直播指小編 " 嚴重缺乏專業(yè)性 "，CEO 孫東旭處理事情 " 不夠圓潤 "，他承認東方甄選管理有很大漏洞，但否認在董宇輝和孫東旭之間面臨 " 二選一 "。作為管理者，俞敏洪的平衡苦心可以理解，但沒有明確具體處理方式。誰知，12 月 15 日晚，東方甄選直播間再次上演 " 開著油罐車救火 " 的意外一幕，東方甄選主播天權(quán)仿佛嫌風(fēng)浪不夠大，直播時模仿東方小孫摔手機，嘲笑觀眾買不起蛋黃酥，與粉絲對罵，一夜掉粉 70 萬！東方甄選凌晨官宣：暫時停播，閉門思過。
綜合各種因素判斷，東方甄選內(nèi)部對如何對待董宇輝這員猛將，似乎存在歧見，延伸一下就是 " 企業(yè)如何對待人才 " 這個永恒問題。
從目前來看，事件的焦點人物董宇輝反而處于旋渦之外，反應(yīng)得當(dāng)，低調(diào)而謙恭。根據(jù)其 IP 結(jié)果顯示，董宇輝回到了老家陜西，將簽名 " 過去是老師，現(xiàn)在是售貨員 " 改為 " 勿意、勿必、勿固、勿我 "，此外網(wǎng)傳京東向其伸出橄欖枝，他表態(tài)并無此事。
世上沒有無緣無故的愛和恨。網(wǎng)民喜歡董宇輝，總結(jié)了很多理由，比如：誠實善良而靈活，知識面廣博，出口成章，有時還飆一句英語，反應(yīng)敏捷，等等。因為喜歡董宇輝，而喜歡他帶的貨。對于很多網(wǎng)民來說，他們之所以看東方甄選，之所以來此購物，其實是沖著董宇輝來的，這也客觀說明董宇輝身上有一種獨特的魅力。
俞敏洪傳記《在痛苦的世界中盡力而為》中敘述了他創(chuàng)業(yè)的艱難，展現(xiàn)了他堅忍不拔的意志，睿智的思考，都讓人感覺這是一位有格局的企業(yè)家。" 雙減 " 之后，轉(zhuǎn)型發(fā)展，直播賣貨，東方甄選橫空而出，董宇輝作為網(wǎng)紅崛起，與俞敏洪當(dāng)時的突圍決策密不可分，也與團隊集體配合分不開，但那時候眾人紛紛上場，為什么只有董宇輝出圈了，這就說明了董宇輝的不可替代性。
董宇輝成為網(wǎng)紅明星，同時還是一名員工，但似乎這個員工已經(jīng) " 功高震 CEO"，如何用好這樣 " 明星 + 員工 " 式的人物，是網(wǎng)絡(luò)時代下的新挑戰(zhàn)。這就像是《西游記》中的孫悟空和《三國演義》中的諸葛亮。孫悟空本領(lǐng)高，沒有他降妖除魔，唐僧就無法西天取經(jīng)，但孫悟空個性自由，不好管教，為此，觀音菩薩教了唐僧緊箍咒，用壓制的手段讓孫悟空 " 工作 "。在人格平等和市場化程度較高的今天，用壓制的方法管理員工，無一不是失敗的。諸葛亮是一代人杰，但劉備 " 三顧茅廬 " 請諸葛亮出山，給其尊重和信任，讓諸葛亮樂于奉獻自己的聰明才智。
一次，學(xué)者易中天和俞敏洪、董宇輝在一起參加?xùn)|方甄選活動，易中天問了董宇輝一個問題：為什么諸葛亮選擇劉備？董宇輝回答：士為知己者死。易中天說：是因為劉備重用且專用諸葛亮！
巧合的是，主持人倪萍有一次參加?xùn)|方甄選，在董宇輝和孫東旭面前說，自己是通過董宇輝認識孫東旭的，而有董宇輝這樣優(yōu)秀的人才，孫東旭有應(yīng)該感到 " 偷著樂 "，這是孫東旭的幸運和驕傲。
董宇輝仍是東方甄選的員工，但在聚光燈直播間，他就像一朵 " 紅花 "，在一起的 CEO 卻反而像是 " 綠葉 "。世人常知董宇輝，對 CEO 卻陌生，對直播公司而言，這就需要一個雅量的問題，給其信任，給其尊重。
目前，沒有看到董宇輝有怨言，他依然兢兢業(yè)業(yè)在工作。董宇輝和俞敏洪相處也比較融洽，常常在一起聊天，董宇輝有時稱俞敏洪為 " 老頭 "，俞敏洪還開玩笑說自己同意嫁女兒給董宇輝。俞敏洪對董宇輝的尊重，不意味著內(nèi)部其他人也對董尊重，這就考驗管理智慧和方法。
從直播公司來看，把吸引粉絲寄托在一兩個人身上，似乎有一定風(fēng)險性。為此，東方甄選也在努力培養(yǎng)其他主播，但名主播的形成，有一定必然性，也有很大的偶然性。必然性，是指人才自己固有的特質(zhì)，這往往是不可復(fù)制的；偶然性，常體現(xiàn)在 " 時勢造英雄 "，優(yōu)秀的人才不少，但脫穎而出需要時機，即使是董宇輝，如果不是在 " 雙減 " 的關(guān)口迅速出圈，換另外一個時機，也很難說能有今天的盛名。
眾人搭臺，少數(shù)人在唱戲，企業(yè)也是一臺戲。找一個優(yōu)秀的戲班班主很難，但找一個壓陣的主角更難。" 臺上一分鐘，臺下十年功 "，生旦凈末丑，每個角色都有自己的作用和地位，但其中的主角往往很難替代。對于一個直播企業(yè)來說，努力培養(yǎng)更多主播是必要的，但更重要的是懂得用好已有的 " 名角 "。相互補臺，一塊成就；相互拆臺，一塊垮臺。要讓主角唱好戲，直播企業(yè)才會有光明的未來。
