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" 實際上,我們早就被滴滴的算法、大數(shù)據(jù)‘綁死’了的。"
今年 4 月初,有關(guān)部門出了一項新規(guī)《機動車駕駛?cè)似隈{駛認定規(guī)則》(GA/T 2372-2026),把關(guān)于疲勞駕駛的認定重新梳理了一遍。,新規(guī)將于 6 月 1 日在全國落地執(zhí)行。
新規(guī)明確,有下列情形之一的,應認定為疲勞駕駛:
機動車駕駛?cè)诉B續(xù)駕駛機動車超過 4 小時未停車休息或停車休息時間少于 20 分鐘的;
客運機動車駕駛?cè)嗽谕?22:00 至次日凌晨 6:00 連續(xù)駕駛超過 2 小時未停車休息或者停車休息時間少于 20 分鐘的;
客運機動車駕駛?cè)嗽?24 小時內(nèi)累計駕駛時間超過 8 小時的。

在新規(guī)發(fā)布后的第二天,各地的網(wǎng)約車司機群直接炸了鍋。有司機發(fā)語音直喊:" 跑 8 小時連租車錢都還不上,這還怎么養(yǎng)家?"
更有網(wǎng)約車司機表示," 天塌了,每天限跑 8 小時,一睜眼就欠債 200 塊!"

在過去,老張的行動路線都非常規(guī)律。早上 6 點出門,先接機場的長單,回來趕早高峰,中午在車里啃個饅頭,下午接著跑平峰,晚上再熬到凌晨 1 點,接完最后一單再回家。
一天下來,實際駕駛時間大概 12 個小時,流水能到 600 塊,偶爾也能到 800??鄣羝脚_抽成的 150 塊、車租 127 塊、電費 60 塊,剩下的 260 塊,才是他揣進兜里的錢。
可現(xiàn)在,這條活路要被一刀切斷了。
老張表示," 這車租的是按月算的,我又不能只租 8 小時。難道讓我跑 8 小時,然后在家躺 16 小時?那車租不白交了?"

2019 年 6 月 17 日,滴滴出行公布《滴滴網(wǎng)約車駕駛員防疲勞駕駛規(guī)則》。規(guī)則包括短時策略和長時策略兩部分。
其中,短時策略要求,所有滴滴網(wǎng)約車駕駛員服務時長(從司機接到訂單到訂單結(jié)束計費的全部時長)累計滿 4 小時且之間一次性休息時間不足 20 分鐘的,需要下線休息 20 分鐘才能再次上線接單。
長時策略則要求司機在達到一定計費時長(從乘客上車后司機點擊開始計費一直到結(jié)束計費的全部時長)后休息 6 小時才能上線,根據(jù)不同業(yè)務線的特點有所區(qū)別。

從事網(wǎng)約車多年的老李表示," 實際上,我們早就被滴滴的算法、大數(shù)據(jù)‘綁死’了的。"
在老李看來,最早跑滴滴的確是個不錯的活,只要自己努力每個月一萬多還是可以掙到的。在滴滴靠補貼搶市場的當年,老李僅用了一年半的時間,就給自己掙下了一臺車。
" 在疫情后,單子明顯變少了,我不知道是打車的人少了,還是開滴滴的人多了,可能都有吧。" 老李無奈地苦笑說道。

老李認為,所有的網(wǎng)約車司機在大算法面前都像是一塊砧板上的肉。" 很惡心的,這個點又卡的剛剛好,就算你知道被算法卡了收入,但這個收入又正好是你不愿意放棄的最低收入。不干了還能干啥,送外賣風吹雨淋的也差不多吧。"
于是,消費者大概率碰到過那些一邊對著平臺大罵,但一邊又依附于平臺糊口的暴躁老哥們。
在算法的金箍下,網(wǎng)約車司機們的收入早已被寫成了一個定值函數(shù),就像是一鍋調(diào)好溫度的熱水,不會把你燙到跳出去,也舒服到足夠把你煮熟。

2025 年 8 月,滴滴、T3 等平臺宣布最高抽成降至 27%,曹操出行降至 22.5%,但實際跑起來根本不是那回事。
杭州的劉師傅曾展示過一筆訂單,跑 36 公里長途,顧客支付 134 塊,扣除 20 多塊過路費,平臺抽成高達 28%,最后到手才 80 出頭。
還有平臺搞 " 融合調(diào)度 ",每單還要額外扣 5 毛錢信息費。訂單被 A 平臺轉(zhuǎn)賣給 B 平臺,B 可能又賣給了 C 平臺,小平臺再轉(zhuǎn)賣給司機,一層層扒皮。司機根本搞不清楚自己到底被抽走了多少。

所以,你們開到的一些網(wǎng)約車司機超時運營,并非他們漠視交通法規(guī)、主動選擇疲勞駕駛,而是行業(yè)發(fā)展失衡下的 " 不得已而為之 "。
這些超時也好,疲勞駕駛也好,都只是司機想賺更多的錢而已。杭州市 2025 年第四季度網(wǎng)約車市場運行監(jiān)測信息顯示,30.14% 的司機每天在線 8~12 小時,21.92% 的司機在線超過 12 小時,長時間在線已經(jīng)成為行業(yè)常態(tài)。
近年來,網(wǎng)約車行業(yè)準入門檻相對寬松,大量勞動力涌入,導致市場運力持續(xù)飽和,行業(yè)競爭不斷加劇。此外,運輸服務單價持續(xù)下行,平臺派單機制、抽成比例不合理,空駛率居高不下,一些司機只能靠 " 拉長時間、多跑訂單 " 換取基本收入。

于是,我們在小紅書上能看到大量的 " 閉眼司機 ",以及大量消費者對于司機的投訴訂單。
可以看到,包括滴滴在內(nèi)的這些網(wǎng)約車平臺,某種程度上是把這種剝削司機的隱形矛盾轉(zhuǎn)移到了 " 司機 " 和 " 乘客 " 之間。
乘客怪司機," 為什么要疲勞駕駛,為什么要做這么危險的事情。"
司機怪乘客," 我不這樣,我掙不到錢,為什么你要投訴我。"
為了穩(wěn)定雙方,平臺基本采取兩頭不得罪的策略,給消費者 5 塊、10 塊的代金券平息怒火,司機那里也僅僅只是口頭警告警告,畢竟司機們也是平臺的一種 " 生產(chǎn)資料 "。

聽起來都對,但就是有些脫離實踐,專家們往往都低估了資本的邪惡與人性的丑陋。
如果采用馬克思的解決方案,大概率會把網(wǎng)約車平臺收歸國有,做成公益性平臺,只保留最近本的利潤維持運營。
如此一來,才能打破平臺與司機之間剝削與被剝削的生產(chǎn)關(guān)系,徹底解放剩余價值,緩解這種天然的對抗性的矛盾,司機才有可能 " 在合理工時內(nèi)獲得穩(wěn)定、合理的收入 "。
可以預見,在 6 月 1 號新的疲勞規(guī)定生效后,有一些無法抗住重壓的司機會被清出,留下的一定是那些能接受更低 " 勞保 " 的,8 小時賺到可支配最低收入的冷水青蛙。
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