但這只是冰山一角。據(jù) 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道獲悉，華為主張思格新能源的專(zhuān)利侵權(quán)可能多達(dá) 10 余項(xiàng)，涉及思格新能源的核心產(chǎn)品——光儲(chǔ)一體機(jī)、光儲(chǔ)逆變器及工商業(yè)光伏逆變器。
選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)提出投訴，本身就很難不讓人多想。4 月 3 日距離思格新能源掛牌上市只剩 13 天，公司正處于 IPO 前的靜默期，對(duì)外發(fā)聲處處受限，而市場(chǎng)關(guān)注度又空前高漲。華為并非第一天知曉思格的產(chǎn)品，偏偏選在上市臨門(mén)一腳的時(shí)候遞上投訴材料，這個(gè)時(shí)機(jī)確實(shí)微妙。
值得注意的是，華為新能源此次提起的訴訟并非是向法院提起，而是向地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)起的行政訴訟，表明其在維權(quán)上還相對(duì)克制。
三年 " 師徒 "，一朝反目？
思格與華為的淵源，也不必多說(shuō)。這兩家公司之間的關(guān)系，遠(yuǎn)不止 " 原告與被告 " 那么簡(jiǎn)單。
思格新能源的創(chuàng)始人許映童，在華為工作了將近 23 年。1999 年，25 歲的他加入華為，從無(wú)線通信領(lǐng)域做起，后來(lái)成為華為智能光伏業(yè)務(wù)的總裁。在他的帶領(lǐng)下，華為的光伏逆變器業(yè)務(wù)只用了四年時(shí)間，就在 2015 年做到了全球出貨量第一。2020 年，他又接手華為昇騰計(jì)算業(yè)務(wù)，參與推動(dòng)國(guó)產(chǎn) AI 算力生態(tài)的建設(shè)。
可以說(shuō)，思格新能源的班底，從創(chuàng)始人到核心管理層，都帶著鮮明的華為烙印。這支團(tuán)隊(duì)太熟悉華為的打法，也太了解華為的技術(shù)路線。
這種淵源在產(chǎn)品思路上體現(xiàn)得尤為明顯。思格的主打產(chǎn)品 SigenStor 光儲(chǔ)一體機(jī)，走的是 " 五合一 " 集成路線，把光伏逆變器、儲(chǔ)能變流器、電池包、充電模塊和能源管理系統(tǒng)全部整合在一起，強(qiáng)調(diào)模塊化和智能調(diào)度。這個(gè)思路和華為 FusionSolar 智能光伏解決方案的內(nèi)核邏輯，有著顯而易見(jiàn)的相似之處。
創(chuàng)業(yè)初期，技術(shù)上的延續(xù)性或許是一種優(yōu)勢(shì)，讓思格能夠快速拿出成熟產(chǎn)品。但當(dāng)公司做到一定規(guī)模，這種 " 師出同門(mén) " 的技術(shù)底色，就成了一把雙刃劍——做得像了，容易引發(fā)爭(zhēng)議；做得不像，又可能丟掉自己的立身之本。
思格的 " 難言之隱 "
面對(duì)華為的專(zhuān)利投訴，思格新能源的回應(yīng)非常簡(jiǎn)短：" 思格始終遵守相關(guān)法規(guī)，并重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。公司正處于上市前的靜默期，在正常推進(jìn)香港上市。"
這個(gè)回應(yīng)很克制，也符合一家即將上市公司的合規(guī)要求。但拋開(kāi)這份官方表態(tài)，思格面前的坎確實(shí)不小。
首先是產(chǎn)品層面的問(wèn)題。這次被指侵權(quán)的，恰恰是思格最核心的產(chǎn)品線。根據(jù)招股書(shū)披露的數(shù)據(jù)，過(guò)去三年，光儲(chǔ)一體機(jī)產(chǎn)品貢獻(xiàn)了公司超過(guò) 90% 的營(yíng)收，兩年時(shí)間收入增長(zhǎng)了 150 多倍。換句話說(shuō)，思格現(xiàn)在的命脈幾乎全系于這一款產(chǎn)品之上。如果最終認(rèn)定侵權(quán)成立，后續(xù)可能面臨的一系列后果——從整改到賠償——都將直接沖擊公司的根基。
其次是專(zhuān)利儲(chǔ)備的差距。截至 2025 年底，思格擁有的專(zhuān)利授權(quán)是 234 項(xiàng)。而華為僅在數(shù)字能源這一個(gè)領(lǐng)域，有效專(zhuān)利就超過(guò) 3400 件。這個(gè)對(duì)比懸殊的差距，意味著思格在專(zhuān)利博弈中能打的牌并不多。
短期內(nèi)，順利上市肯定是第一要?jiǎng)?wù)。超高的認(rèn)購(gòu)倍數(shù)說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)思格的商業(yè)模式和增長(zhǎng)潛力是認(rèn)可的，但專(zhuān)利糾紛帶來(lái)的不確定性，仍然可能影響發(fā)行定價(jià)和上市后的股價(jià)表現(xiàn)。上市之后，思格手里有了更充裕的資金，回旋的余地也會(huì)更大一些。
長(zhǎng)期來(lái)看，思格面臨的問(wèn)題更根本：如何在保持增長(zhǎng)的同時(shí)，建立起真正屬于自己的技術(shù)壁壘。有行業(yè)觀察者指出，思格能不能走得更遠(yuǎn)，很大程度上取決于它能否在核心算法和系統(tǒng)架構(gòu)上做出真正獨(dú)立的創(chuàng)新，而不僅僅是在前人走過(guò)的路上跑得更快。
