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一盤大棋正在醞釀。
出品 | 大佬說(shuō) 作者 | 松濤
過(guò)去一段時(shí)間，宗馥莉加速了 " 去娃哈哈化 " 的進(jìn)程，不僅注銷了一大批 " 娃哈哈系 " 的公司，還將相當(dāng)一部分公司名稱中的 " 娃哈哈 " 刪去，或者改成了 " 宏勝 "。
今年 1 月份，宗馥莉的核心投資平臺(tái)宏振投資更是從原來(lái)的 " 杭州娃哈哈宏振有限公司 " 更名為 " 杭州宏振投資有限公司 "。
宗馥莉的這一系列，被解讀為要 " 另起爐灶 "。
但她要的，似乎遠(yuǎn)不止這些。
除了清理、切割舊資產(chǎn)，宗馥莉還開啟了重建之路。當(dāng)她砸 5000 萬(wàn)成立新公司時(shí)，這條 " 去娃哈哈化 " 的路，又往前邁出了一大步。
宗馥莉投資 5000 萬(wàn)在上海成立新公司
企查查工商信息顯示，近日，上海宏芊企業(yè)管理有限公司成立，其法定代表人為宗馥莉，注冊(cè)資本為 5000 萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)范圍包括企業(yè)管理、企業(yè)管理咨詢、社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)等。
圖源：企查查
從股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，上海宏芊企業(yè)管理有限公司由杭州宏振投資有限公司全資持股，而杭州宏振投資有限公司則由宗馥莉 100% 持股。
高度集中且清晰的股權(quán)架構(gòu)表明，宗馥莉?qū)ι虾：贶菲髽I(yè)管理有限公司擁有絕對(duì)控制權(quán)。
對(duì)于這家新成立的公司，外界存在諸多猜測(cè)。
從經(jīng)營(yíng)范圍觀察，上海宏芊幾乎不涉及具體的生產(chǎn)制造活動(dòng)。其靈活的經(jīng)營(yíng)范圍以及完全的股權(quán)控制，無(wú)疑為宗馥莉未來(lái)的商業(yè)動(dòng)作提供了多種可能性。
其中，最先被市場(chǎng)考慮的一種可能性是充當(dāng)資本運(yùn)作的樞紐。
上海宏芊是宗馥莉核心投資平臺(tái)宏振投資的直接延伸。
據(jù)了解，目前宏振投資本身已經(jīng)對(duì)外投資數(shù)十家家企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍橫跨食品飲料、半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域。上海宏芊可以作為新的資本運(yùn)作樞紐，用于投資新項(xiàng)目。
其次，市場(chǎng)分析指出，上海宏芊還可能用于構(gòu)建品牌孵化和平臺(tái)管理。
企查查工商信息顯示，上海宏芊的業(yè)務(wù)范圍涉及企業(yè)管理咨詢和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃。
這一點(diǎn)正好契合了宗馥莉潛在的品牌獨(dú)立戰(zhàn)略。
回顧過(guò)往，宗馥莉曾試圖將娃哈哈商標(biāo)從集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移到自己能夠掌控的體系中。然而，這項(xiàng)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)迅速在董事會(huì)遭遇國(guó)資方的強(qiáng)烈反對(duì)。
在商標(biāo)轉(zhuǎn)移失敗之后，宗馥莉試圖打造一個(gè)自己能完全掌控的全新品牌娃小宗，從而擺脫對(duì)娃哈哈商標(biāo)的依賴。
圖源：微博
但這條路同樣沒有走通。
娃小宗的推進(jìn)迅速遭遇巨大阻力，經(jīng)銷商普遍對(duì)娃小宗缺乏信心。
與此同時(shí)，宗馥莉的叔叔宗澤后也趁機(jī)推出了競(jìng)品娃小智，其配方與娃哈哈相似但價(jià)格更低，分流了部分渠道資源。
在重重壓力之下，僅僅過(guò)了 41 天，劇情便出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。
去年 10 月 23 日，宏勝系下發(fā)通知，宣布 2026 年將繼續(xù)使用娃哈哈品牌，娃小宗的計(jì)劃被叫停。
不過(guò)，宗馥莉似乎從未完全放棄娃小宗這個(gè)品牌。
今年 1 月份，企查查工商信息顯示，有兩個(gè)娃小宗商標(biāo)注冊(cè)成功，其分類分別屬于社會(huì)服務(wù)和醫(yī)療園藝，注冊(cè)公告日期為 2025 年 12 月 21 日，專利權(quán)期限為 2025 年 12 月 21 日至 2035 年 12 月 20 日。
此外，宏勝飲料系旗下的杭州恒澤食品飲料有限公司也有新動(dòng)態(tài)，其注冊(cè)的 KELLYONE 凱壹商標(biāo)獲得通過(guò)，國(guó)際分類為第 30 類方便食品，專利權(quán)期限同樣為 2025 年 12 月 21 日至 2035 年 12 月 20 日。
總體來(lái)看，宗馥莉似乎并沒有放棄自立門戶以及自己打出品牌的想法。
因此，相關(guān)分析表示，此次成立的上海宏芊或許可以作為管理和運(yùn)營(yíng)新品牌的實(shí)體，幫助宗馥莉的個(gè)人商業(yè)版圖未來(lái)逐步擺脫對(duì)娃哈哈品牌的依賴。
如果宗馥莉真的按照這一方向推進(jìn)，那么她通過(guò)這個(gè)獨(dú)立平臺(tái)進(jìn)行新的商業(yè)嘗試，便能夠?qū)撛陲L(fēng)險(xiǎn)與娃哈哈集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)有效隔離開來(lái)。
這無(wú)疑是一種相對(duì)穩(wěn)健的商業(yè)策略。
當(dāng)然，打造一個(gè)全新的平臺(tái)也意味著全新的挑戰(zhàn)。如何在新平臺(tái)下成功塑造一個(gè)能獲得市場(chǎng)認(rèn)可的獨(dú)立品牌，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。
不過(guò)，宗馥莉的一系列動(dòng)作已經(jīng)清晰地表明了其戰(zhàn)略意圖。她正在有計(jì)劃地為自己創(chuàng)建一個(gè)不依賴于娃哈哈的獨(dú)立商業(yè)王國(guó)。
而上海宏芊企業(yè)管理有限公司的成立，是宗馥莉在經(jīng)歷商標(biāo)轉(zhuǎn)移失敗和娃小宗品牌受阻、持續(xù)推進(jìn) " 去娃哈哈化 " 之后的又一商業(yè)布局。
盡管前方依然存在品牌重塑、渠道重建等多重挑戰(zhàn)，但宗馥莉顯然已經(jīng)在這條去娃哈哈化的道路上邁出了新的步伐。
宗馥莉的投資平臺(tái)——杭州宏振投資有限公司
如果說(shuō)新成立的上海宏芊企業(yè)管理有限公司是宗馥莉商業(yè)版圖的又一拓展，那么杭州宏振投資有限公司就是其商業(yè)版圖中最核心的平臺(tái)。
要理解宗馥莉 " 去娃哈哈化 " 的深層邏輯，就必須弄清楚宏振投資的來(lái)龍去脈。
據(jù)相關(guān)媒體消息，宏振投資是宗慶后專門打造的 " 權(quán)力傳承橋梁 "。
其誕生可以追溯到 2007 年 12 月。當(dāng)時(shí)宗慶后親手創(chuàng)立了這家公司，最初命名為 " 浙江娃哈哈宏振投資有限公司 "，注冊(cè)資本 1.8 億元，由他本人 100% 持股。
在宗慶后掌舵的十余年間，宏振投資通過(guò)控股杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈啟力食品集團(tuán)有限公司等關(guān)鍵實(shí)體，逐步構(gòu)建起一個(gè)龐大的控股網(wǎng)絡(luò)。
2018 年 12 月，宏振投資經(jīng)歷了第一次更名，從 " 浙江娃哈哈宏振投資有限公司 " 變更為 " 杭州娃哈哈宏振投資有限公司 "。
市場(chǎng)分析指出，這一更名是為了確立宏振投資在娃哈哈體系內(nèi)的地位，同時(shí)也為宗馥莉在公司治理層面的逐步上位做好了鋪墊。
2024 年 3 月，宗慶后逝世后，宏振投資迎來(lái)了最關(guān)鍵的一次工商變更。宗慶后退出股東行列，卸任相關(guān)職務(wù)，宗馥莉成為唯一股東和實(shí)際控制人，并出執(zhí)行董事、經(jīng)理等職位。
此外，她還陸續(xù)接任了杭州娃哈哈食品有限公司、浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司等多家核心公司的董事長(zhǎng)或法定代表人，開始在娃哈哈體系內(nèi)全面上位。
進(jìn)入 2026 年，宏振投資迎來(lái)了最具象征意義的一次變更。
2026 年 1 月，公司名稱從 " 杭州娃哈哈宏振投資有限公司 " 正式變更為 " 杭州宏振投資有限公司 "，名稱中的 " 娃哈哈 " 三個(gè)字被徹底抹去。
與此同時(shí)，還有二十多家公司與宏振投資一樣進(jìn)行了更名，在新名稱中刪掉了 " 娃哈哈 "，數(shù)十家娃哈哈關(guān)聯(lián)公司陸續(xù)將名稱中的 " 娃哈哈 " 更改為 " 宏勝 "。
而宏振投資的更名，被外界視為是宗馥莉 " 去娃哈哈化 " 的關(guān)鍵落子。
眾所周知，宏振投資在宗馥莉的商業(yè)版圖中占據(jù)著不可替代的重要地位。
一方面，宏振投資是杭州娃哈哈食品有限公司的第一大股東，持股比例為 51%，而杭州娃哈哈食品有限公司正是 " 娃哈哈 " 系列商標(biāo)的實(shí)際權(quán)利人。
另一方面，宏振投資是宗馥莉商業(yè)版圖中覆蓋面最廣的資本運(yùn)作中樞。
數(shù)據(jù)顯示，宏振投資對(duì)外投資了數(shù)十家企業(yè)。其投資版圖不僅涵蓋食品飲料、包裝制造等娃哈哈傳統(tǒng)主業(yè)，還包括其他新興行業(yè)領(lǐng)域。
從食品飲料到數(shù)字科技、從文化傳媒到前沿科技，宏振投資將宗馥莉的個(gè)人版圖鋪展到了多個(gè)賽道。
如今宗馥莉砸 5000 萬(wàn)成立新公司，在一定程度上可以與宏振投資形成協(xié)同，幫助宗馥莉進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其商業(yè)版圖的拓展。
至于宗馥莉最終會(huì)帶來(lái)什么驚喜，我們將拭目以待。
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