你見過千億身家的互聯(lián)網(wǎng)大佬不追 AI 不造車，蹲在山里跟豬較勁嗎？咱們印象里的頂流大佬，要么忙著講改變世界的宏大敘事，要么西裝革履在發(fā)布會站臺，丁磊偏不按套路來。他經(jīng)常穿件優(yōu)衣庫 T 恤，沒事叼根雪茄跟人嘮嗑，別家搶風口搶得頭破血流，他偏花十幾年死磕一頭豬，當年不少人笑他是大佬玩票，結(jié)果人家的豬場不僅做成了，還拿到了 1.6 億融資，豬住得比不少都市打工人都舒服。
原來丁磊一開始辦網(wǎng)易，就不是奔著當首富去的。當年他硬是辭掉寧波電信局的鐵飯碗，連單位要求的 1 萬塊培養(yǎng)費都沒交，曠工除名提著箱子就去了廣州。他的目標特簡單，就是喜歡計算機，想寫軟件賺錢，以后能住上房買上車，不用準時打卡，還能隨時出去旅游。
很多大佬功成名就后，都愛給自己的創(chuàng)業(yè)初衷貼金，說當初就是奔著改變世界去的，把偶然包裝成必然。丁磊偏不，直截了當說自己當初就是想當個自在的小老板，沒什么偉大理想。這份接地氣，從一開始就刻在丁磊和網(wǎng)易的骨頭里。
丁磊本身就是資深美食愛好者，無肉不歡。當年國內(nèi)食品安全問題頻頻爆雷，瘦肉精、超標添加劑層出不窮，想吃一口放心豬肉都難。他當時就琢磨，我賺了這么多錢，連一口放心肉都吃不上，當這個首富有什么意思。既然外面的不靠譜，那我就自己養(yǎng)，2009 年，丁磊正式把養(yǎng)豬提上了日程。
前幾年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會，最受關(guān)注的從來不是主論壇的深奧發(fā)言，而是丁磊做東的大佬飯局。從最開始 8 個人小聚，慢慢越攢越大，后來馬化騰、雷軍、余承東都來了，湊成了互聯(lián)網(wǎng)半壁江山的大場面。飯桌上最出圈的硬菜，就是丁磊帶來的網(wǎng)易味央黑豬肉，大佬們吃得贊不絕口，借著這波頂級流量，網(wǎng)易養(yǎng)豬徹底火出了圈。
2017 年，網(wǎng)易味央正式完成 1.6 億 A 輪融資，領(lǐng)投的是美團點評、京東和創(chuàng)新工場。資本的嗅覺從來都是最敏銳的，沒人會花真金白銀陪大佬玩過家家。中國一年要消耗掉超過 6 億頭豬，這是規(guī)模超大的剛需市場。傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)問題不少，鏈條長、抗生素濫用、環(huán)保不達標，丁磊把網(wǎng)易做產(chǎn)品的死磕勁兒，全用在了養(yǎng)豬上。
去安吉網(wǎng)易養(yǎng)豬場看過的人，都對那里的環(huán)境印象深刻，豬睡公寓真不是說說而已。每頭豬能分到兩平方米的生活空間，屋頂是雙層隔熱結(jié)構(gòu)，冬暖夏涼，豬舍天天還放專屬音樂，讓豬保持好心情。更絕的是，團隊專門研發(fā)了豬用抽水馬桶，還訓練黑豬定點排泄，糞尿集中處理后，水質(zhì)甚至超過了國家飲用水標準，丁磊當年還放話，處理完的水他都能直接喝。
整個兩萬頭豬的園區(qū)，只需要幾個技術(shù)人員打理，全靠智能系統(tǒng)運轉(zhuǎn)，一頭豬一天的伙食費就有四十多塊。這種不計成本的投入，換來了頂尖的肉質(zhì)，也驗證了丁磊的商業(yè)邏輯：把產(chǎn)品做到極致，消費者自然愿意買單。
這份愿意花十幾年死磕一件事的穩(wěn)，跟網(wǎng)易的生存哲學脫不開關(guān)系。當年各類風口滿天飛，O2O、共享單車、網(wǎng)約車大戰(zhàn)，大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司都在瘋狂燒錢搶地盤，恨不得占滿所有賽道，網(wǎng)易卻出奇地冷靜。丁磊早早就說過，自己看不懂資本運作那套，不懂的就不碰，只做自己看得懂、有把握的事。
這份穩(wěn)不是憑空來的，是丁磊當年摔過大跟頭摔出來的。2000 年網(wǎng)易在納斯達克上市，剛掛牌就撞上全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，股價一路狂跌 97%，最低的時候只剩 0.65 美元，市值縮水到兩千多萬美元，差點淪為廢紙。公司內(nèi)部也亂成一團，高管紛紛離職，連賣公司的交易最后都黃了，那是丁磊人生最絕望的階段。
他跑去東莞找段永平請教，段永平一句話點醒了他：你本來就經(jīng)營著一家公司，把現(xiàn)有公司做好就行，干嘛要從零開始折騰。丁磊一下子如夢初醒，不再盯著股市的慘綠行情，轉(zhuǎn)身就跑出去做市場調(diào)研，還帶著助手從哈爾濱開車一路開到三亞，沿邊線跑了 20 天，天天泡網(wǎng)吧跟玩家聊需求。
最后網(wǎng)易抓住了移動夢網(wǎng)短信業(yè)務(wù)的救命稻草，又孤注一擲押注自研游戲，《大話西游 2》和《夢幻西游》接連爆火，直接把網(wǎng)易從死亡線上拉了回來。僅僅兩年多時間，32 歲的丁磊就登頂中國首富，這段從谷底到巔峰的經(jīng)歷，徹底磨出了他任憑風浪起穩(wěn)坐釣魚臺的性子。見過地獄也去過天堂，自然不會被別人的節(jié)奏帶著跑。
你看網(wǎng)易后來做的產(chǎn)品，全帶著丁磊的個人印記。做網(wǎng)易嚴選，就是丁磊出差的時候發(fā)現(xiàn)很多品質(zhì)極佳的商品都是中國制造，國內(nèi)商場卻買不到，干脆自己做平臺，早期從杯子到衣服，都是丁磊親自把關(guān)選品。做網(wǎng)易公開課，起因更是戳人，丁磊自駕游路過西北一個小鎮(zhèn)，發(fā)現(xiàn)連一家像樣的書店報刊亭都沒有，他直接下決心，每年砸?guī)浊f把全球頂尖名校的課程翻譯成中文，免費給所有網(wǎng)友用，做這事根本沒想著賺錢。
知名財經(jīng)作家吳曉波就說過，中國排名前十五的富豪他見過三分之二，幾乎找不到一個真正快樂的，每個人都背著滿滿的焦慮，唯一的例外就是丁磊。潘石屹也說，每次跟丁磊接觸，他都嘻嘻哈哈的，滿腦子都是開心的事，特別讓人羨慕。
他能成為最快樂的首富，本質(zhì)就是人間清醒。30 多歲突然當上首富，他第一反應(yīng)不是飄，是惶恐，他說自己那時候都覺得是不是哪里弄錯了，看著做實體的華為、娃哈哈，他深知實打?qū)嵉哪芰Σ攀钦婀Ψ颍瑥牟挥X得自己比別人厲害，坦然接納自己的能力邊界。
當年的網(wǎng)絡(luò)三劍客，新浪退市私有化，搜狐市值早就被遠遠甩開，網(wǎng)易當年被不少人說錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)風口，沒有大夢想，結(jié)果這么多年一路穩(wěn)健上行。最新財報顯示網(wǎng)易全年收入突破千億，上市二十多年，股價年化回報率達到 25.8%，全中國能常年穩(wěn)定把年化回報率保持在 20% 以上的企業(yè)，除了茅臺真沒幾家。
丁磊個人在網(wǎng)易的持股常年保持在 45% 以上，這在大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里非常少見，絕對控股權(quán)帶來絕對掌控力，公司沒有那么多派系內(nèi)耗，想做什么就能慢慢磨。所以他能慢條斯理做云音樂，執(zhí)拗砸錢做公開課，當然也能花幾個億在山里給豬蓋公寓，開開心心當他的豬廠廠長。
現(xiàn)在這個時代，商業(yè)都講算法講極致效率，很多企業(yè)都變成了冰冷的賺錢機器，很少能在巨頭身上看到屬于個體的溫度和性情。丁磊和網(wǎng)易味央就像一股清流，商業(yè)不只是追求利潤，也能是為了一口安心的紅燒肉，一首好聽的歌，讓偏遠小鎮(zhèn)的年輕人也能上一堂頂尖公開課。踏踏實實把產(chǎn)品做好，該來的自然會來，保持對生活的真實熱愛，就是挺好的生意。
參考資料：人民網(wǎng) 丁磊與網(wǎng)易的務(wù)實發(fā)展之路
