上官鴻，哥倫比亞大學(xué)訪問學(xué)者（Research Scholar），擁有二十余年風(fēng)險投資、私募股權(quán)投資、企業(yè)管理及資本運營經(jīng)驗。曾任君聯(lián)資本合伙人，長期專注于科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、跨境投資及中國企業(yè)全球化，參與投資并陪伴成長的企業(yè)包括嗶哩嗶哩（Bilibili）、瑞幸咖啡（Luckin Coffee）、布魯可（Blokees）等。加入君聯(lián)資本之前，她曾在中國傳媒行業(yè)上市公司擔(dān)任高級管理職務(wù)，負(fù)責(zé)資本運營與產(chǎn)業(yè)并購；2012 年前后主導(dǎo)完成一宗估值近 14 億元人民幣的并購交易，被視為當(dāng)時中國傳媒與互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)融合領(lǐng)域的標(biāo)桿案例之一。近年來，她持續(xù)圍繞全球資本市場、中國企業(yè)全球化及人工智能等議題開展研究與交流，曾受邀擔(dān)任賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院峰會、哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院中國峰會、芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院中國論壇等國際高?；顒拥难葜v嘉賓及創(chuàng)業(yè)賽事評委。

2025 年初，她來到紐約，以訪問學(xué)者身份重新回到課堂。一年多來，她往返于大學(xué)課堂、創(chuàng)業(yè)公司、投資機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間，試圖回答一個愈發(fā)重要的問題：當(dāng)全球化進(jìn)入新的階段，中國企業(yè)如何真正成長為世界級企業(yè)？在她看來，今天的企業(yè)出海，已經(jīng)不再只是市場擴(kuò)張，而是一場關(guān)于認(rèn)知、組織與信任的重構(gòu)。

第一部分從投資人到學(xué)習(xí)者：一次認(rèn)知的歸零

Q1 從投資人到訪問學(xué)者，為什么會在這個階段選擇重新開始？

鈦媒體：您已經(jīng)擁有二十年的投資和并購經(jīng)歷，也取得了不少職業(yè)上的成績。為什么還會在職業(yè)生涯的這個階段來到美國，重新成為一名訪問學(xué)者？

上官鴻：過去二十多年，我一直在投資行業(yè)——從上市公司資本運營，到大型并購，再到風(fēng)險投資。我有幸經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)、消費升級和科技創(chuàng)新高速發(fā)展的年代，也陪伴過不少創(chuàng)業(yè)者成長，見證中國企業(yè)從學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗，到形成自己的創(chuàng)新能力，再到走向全球。來美國，既有職業(yè)發(fā)展的考慮，也有個人的原因：年輕時我曾兩次想來美國讀書，都沒能成行，這件事在心里擱了很多年。而更重要的，是一個越來越強(qiáng)烈的問題——過去二十年，我們討論最多的是如何在中國成功；未來二十年，我們必須回答的，是如何在世界成功。

這兩個問題看似只差幾個字，背后的邏輯卻完全不同。過去，我們更多關(guān)注產(chǎn)品、市場、渠道、資本和增長；今天，一個企業(yè)要面對的，已經(jīng)不只是商業(yè)競爭，還有地緣政治、技術(shù)變革、監(jiān)管體系、文化差異，以及全球供應(yīng)鏈的重構(gòu)。競爭的邊界，已經(jīng)從一個市場，擴(kuò)展到多種制度、多種文化和多套規(guī)則。如果繼續(xù)只站在熟悉的環(huán)境里思考全球化，很容易把它理解成 " 把中國經(jīng)驗復(fù)制到海外 "。但全球化不是復(fù)制，而是理解。

所以我選擇來到紐約，來到哥倫比亞大學(xué)，把自己重新放回學(xué)習(xí)者的位置：走進(jìn)課堂，和不同國家的教授、創(chuàng)業(yè)者、投資人交流，觀察美國的創(chuàng)新生態(tài)，也觀察不同文化如何影響商業(yè)決策。此前我因公務(wù)來過美國很多次，但真正住下來，是完全不同的感受。

對我來說，這一年最重要的，不是獲得新知識，而是重新訓(xùn)練自己的思維方式。投資人最大的風(fēng)險，從來不是看錯一個項目，而是用昨天的方法理解今天的世界。所以我把這次來美國，稱為一次 " 歸零 "。歸零不是否定過去，而是承認(rèn)過去的成功并不能自動回答未來的問題——保留經(jīng)驗，但放下經(jīng)驗帶來的慣性。

Q2 這一年，您最大的變化是什么？

鈦媒體：您提到 " 歸零 "。過去一年，您覺得自己最大的變化是什么？

上官鴻：如果用一句話總結(jié)：過去二十年，我一直在投資企業(yè)；這一年，我開始重新投資自己。

以前，我每天都在判斷別人——判斷一個行業(yè)有沒有機(jī)會，判斷一個團(tuán)隊值不值得投資，判斷一家企業(yè)未來五年會不會成長。來到美國后，我忽然發(fā)現(xiàn)，沒有人認(rèn)識我，也沒有人會因為一份履歷就相信我。每一次交流，都要重新建立信任；每一次合作，都要重新證明價值。

這種感覺其實很珍貴，因為它讓我重新回到了創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)。很多投資人習(xí)慣評價創(chuàng)業(yè)者，但只有真正走進(jìn)一個陌生環(huán)境，你才會重新體會到他們每天面對的不確定性：要學(xué)習(xí)新的表達(dá)方式，理解新的文化，建立新的關(guān)系，也要接受別人對你的陌生。

我在哥大旁聽不同學(xué)科的課程，也參加了很多創(chuàng)業(yè)活動和企業(yè)交流。吸引我的，不只是知識本身，而是一種開放討論的氛圍。課堂上，教授講教授的，學(xué)生問學(xué)生的，而教授會認(rèn)真地聽——一個好問題，有時比一個標(biāo)準(zhǔn)答案更重要。他們并不急于告訴學(xué)生該怎么想，而是不斷追問：你為什么這樣想。我們過去更習(xí)慣 " 想清楚了才敢說 "。這種允許試錯、鼓勵表達(dá)的氛圍，對投資人尤其重要，因為投資本身就是不斷面對未知——一個投資人一旦失去好奇心，也就失去了未來。

有一次，我和一位朋友的孩子吃飯，她十九歲，在賓夕法尼亞大學(xué)讀書。她說，在美國，就是讓你好好做自己。那一刻我?guī)缀跻粝卵蹨I——一個人能夠做自己，然后去做自己熱愛的事，是多么幸福。這一年我越來越確信，一個人的成長，不是不斷累積身份，而是不斷獲得適應(yīng)新環(huán)境的能力。未來最大的競爭，也許不是經(jīng)驗的競爭，而是學(xué)習(xí)能力的競爭。

Q3 您提出 " 認(rèn)知出海 "，它與傳統(tǒng)意義上的企業(yè)出海有什么不同？

鈦媒體：您最近經(jīng)常提到一個概念—— " 認(rèn)知出海 "。這是什么意思？

上官鴻：這是我過去一年思考最多的問題。

過去很多人談中國企業(yè)出海，更多關(guān)注商業(yè)層面：把產(chǎn)品賣到海外，設(shè)立辦公室，招聘當(dāng)?shù)貑T工，搭建供應(yīng)鏈。這些當(dāng)然都重要，但它們屬于企業(yè)行為，而不是全球化本身。決定一家企業(yè)能不能成為全球企業(yè)的，不只是產(chǎn)品，而是創(chuàng)始人的認(rèn)知邊界。

所以我提出一個觀點：真正的全球化，不是企業(yè)先走出去，而是創(chuàng)始人的認(rèn)知先走出去。我把它稱為 " 認(rèn)知出海 "（Cognitive Globalization）。

過去一年我越來越體會到，一個國家的商業(yè)體系，是建立在它的文化、制度和價值觀之上的。在美國，很多企業(yè)和機(jī)構(gòu)討論的，不只是今天能賺多少錢，而是五年、十年之后，這家公司是否仍然值得合作；大學(xué)、創(chuàng)業(yè)者、投資機(jī)構(gòu)、家族辦公室之間，形成了一種建立在規(guī)則、透明和長期信任之上的協(xié)作生態(tài)。這讓我重新思考：中國企業(yè)需要學(xué)習(xí)的，也許不僅是海外市場，還有不同國家背后的制度邏輯和文化邏輯。

不同國家有不同的商業(yè)語言、消費心理、法律體系和組織文化。成功的全球化，不是復(fù)制，而是融合。如果創(chuàng)始人的世界觀沒有全球化，企業(yè)就很難真正全球化。所以，" 肉身出海 " 只是第一步，更重要的是認(rèn)知出?！挥姓嬲斫馐澜?，才有機(jī)會成為世界的一部分。

第二部分從效率競爭到復(fù)雜性競爭

Q4 您提出 " 復(fù)雜性競爭 "，認(rèn)為世界正從效率競爭進(jìn)入復(fù)雜性競爭。為什么會有這樣的判斷？

鈦媒體：您提出，世界正在從 " 效率競爭 " 進(jìn)入 " 復(fù)雜性競爭 "。為什么會有這樣的判斷？

上官鴻：回顧過去四十年的全球化，企業(yè)成功的邏輯其實相對清晰：誰生產(chǎn)得更快，誰把成本做得更低，誰建立起更高效的供應(yīng)鏈，誰就擁有競爭優(yōu)勢。效率意味著規(guī)模、成本和速度。中國企業(yè)過去二十多年的巨大成功，很大程度上正建立在這一基礎(chǔ)之上——完整的產(chǎn)業(yè)鏈、龐大的工程師群體、快速迭代的市場，以及極強(qiáng)的執(zhí)行力。

但今天，僅靠效率已經(jīng)不足以回答未來的問題，因為世界本身變了。一家企業(yè)面對的不再只是消費者，而是同時面對監(jiān)管、數(shù)據(jù)安全、人工智能、供應(yīng)鏈安全、地緣政治、資本市場、文化差異，以及不同國家不斷變化的制度環(huán)境。過去，企業(yè)只需要解決商業(yè)問題；今天，它必須同時解決商業(yè)問題、制度問題、文化問題和信任問題。競爭的維度，從二維變成了多維。

所以我的判斷是：未來企業(yè)競爭的核心，不再是效率，而是駕馭復(fù)雜性的能力。我把它稱為 " 復(fù)雜性競爭 "（Competition in Complexity）。

Q5AI 時代，投資邏輯和判斷標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了什么變化？

鈦媒體：您投資二十多年，經(jīng)歷了從互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)到人工智能的幾輪周期。您覺得投資最大的變化是什么？

上官鴻：很多人以為 AI 改變的是技術(shù)，我認(rèn)為它首先改變的是投資邏輯。

過去，投資人很喜歡討論商業(yè)模式、市場規(guī)模、收入增長和估值。這些當(dāng)然仍然重要。但在 AI 時代，一個商業(yè)模式可能一年就發(fā)生變化，一個行業(yè)可能半年就出現(xiàn)新的格局。那么，什么才是不會快速貶值的能力？我越來越相信，是一個組織持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)化的能力。我把它稱為 " 組織進(jìn)化 "（Organizational Evolution）。

我判斷 " 價值如何被創(chuàng)造 " 的方式，其實一直在變。早年在嗶哩嗶哩，最打動我的是 " 創(chuàng)始人與市場的高度契合 "：陳睿不只是管理者，他本身就是深度用戶，真正理解那個社區(qū)和它的文化，這種理解很難被復(fù)制。瑞幸則是另一個故事——讓我印象深刻的不是產(chǎn)品本身，而是它通過數(shù)字化、定價策略和供應(yīng)鏈效率，重新設(shè)計了消費行為，把咖啡從偏社交的高端消費，變成了高頻的大眾習(xí)慣。所以我看項目，從來不只看技術(shù)，而是看一家公司能否重塑用戶行為、成本結(jié)構(gòu)或產(chǎn)業(yè)流程。

到了今天，我在原來的判斷標(biāo)準(zhǔn)上，又加了一條。過去我們常談 " 創(chuàng)始人與市場的契合 "（Founder-Market Fit）；今天，我越來越看重 " 創(chuàng)始人與學(xué)習(xí)的契合 "（Founder-Learning Fit）——創(chuàng)始人是否具備持續(xù)學(xué)習(xí)、甚至愿意推翻過去成功經(jīng)驗的能力。因為市場會變，技術(shù)會變，資本會變，唯一能陪企業(yè)穿越周期的，是創(chuàng)始人的學(xué)習(xí)能力。所以我常說，增長速度（Growth Velocity）很重要，但未來更重要的是學(xué)習(xí)速度（Learning Velocity）：誰學(xué)得更快，誰就更可能贏得未來。

這些年做投資，我還有一個體會：好的判斷，往往不能只靠邏輯。從 100% 的項目篩到 10%，靠的是邏輯和理性分析；但從 10% 再到最后那 1%，靠的是對人和市場的直覺與敏感。邏輯幫你縮小范圍，卻未必能幫你識別出最不尋常的那一個。這也是為什么，一個過于同質(zhì)化的團(tuán)隊是有風(fēng)險的——大家用相似的方式思考，甚至說著相似的 " 語言 "，最有意思的機(jī)會，反而可能被集體錯過。

Q6 為什么持續(xù)關(guān)注機(jī)器人、具身智能與先進(jìn)制造？這一輪競爭中，中美各有什么優(yōu)勢？

鈦媒體：您最近在很多公開場合都提到機(jī)器人、具身智能和先進(jìn)制造。為什么這些方向如此吸引您？

上官鴻：因為我認(rèn)為，我們正在進(jìn)入一個新的產(chǎn)業(yè)周期。過去二十年，互聯(lián)網(wǎng)改變的是信息世界；未來二十年，人工智能和機(jī)器人改變的將是物理世界。這兩者的意義完全不同。

今天很多人談 AI，還停留在大模型、軟件和內(nèi)容生成。但真正能改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的，是 AI 進(jìn)入真實產(chǎn)業(yè)——制造、醫(yī)療、物流、能源、農(nóng)業(yè)、教育。這些行業(yè)的數(shù)字化程度沒有互聯(lián)網(wǎng)那么高，經(jīng)濟(jì)體量卻大得多。所以我越來越關(guān)注一個問題：AI 如何真正進(jìn)入現(xiàn)實世界？這也是我特別關(guān)注機(jī)器人和具身智能的原因。

在這一輪競爭中，中美各有優(yōu)勢。美國依然擁有全球領(lǐng)先的原創(chuàng)創(chuàng)新能力——大學(xué)、實驗室、基礎(chǔ)科研、創(chuàng)業(yè)生態(tài)和風(fēng)險資本，共同構(gòu)成了全球最重要的創(chuàng)新體系。而中國的優(yōu)勢，往往體現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)入現(xiàn)實世界之后：完整的產(chǎn)業(yè)鏈、制造體系、工程能力、供應(yīng)鏈，以及快速產(chǎn)業(yè)化的能力。以新能源汽車為例，它并非某一個國家單點創(chuàng)新的結(jié)果——美國、日本、歐洲在電池材料、汽車工程和早期電動車技術(shù)上都有重要貢獻(xiàn)，但中國真正完成了從技術(shù)突破到大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的躍遷，打通了從電池到整車、從供應(yīng)鏈到充電網(wǎng)絡(luò)的全產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。這背后不是單一企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，而是工廠、供應(yīng)商、消費者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)同步參與、在真實場景中快速發(fā)現(xiàn)和解決問題的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

所以我一直認(rèn)為，國際社會低估中國的，往往不是技術(shù)，而是把創(chuàng)新快速產(chǎn)業(yè)化的能力。未來，在機(jī)器人、具身智能、新能源、生物醫(yī)藥、先進(jìn)制造等領(lǐng)域，都有可能誕生一批具有全球影響力的中國企業(yè)。但技術(shù)領(lǐng)先只是起點，組織能力、全球治理、跨文化協(xié)作和長期信任，最終決定它們能走多遠(yuǎn)。未來世界級企業(yè)的競爭，不只是技術(shù)競爭，而是技術(shù)、組織、文化和信任共同構(gòu)成的系統(tǒng)競爭。

第三部分從全球化到全球信任

Q7 在紐約這一年，最觸動您的是什么？

鈦媒體：過去一年，您不僅在哥大學(xué)習(xí)，也與教授、創(chuàng)業(yè)者、投資機(jī)構(gòu)、家族辦公室有很多交流。這些交流立，最觸動您的是些什么？

上官鴻：很多人以為，我來美國是為了學(xué)習(xí)美國如何創(chuàng)新。事實上，我最大的收獲不是某個商業(yè)模式，而是理解一種社會如何建立長期信任。

在哥大，我遇到各種各樣的人：教授，以及來自各行各業(yè)的客座嘉賓。有一位教私募股權(quán)的教授說，他每次認(rèn)識一位新朋友，都會先問一句 "What can I do for you"；也有一位知名教授在談起家鄉(xiāng)時，因為擔(dān)心當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)而滿臉憂色。這些細(xì)節(jié)讓我看到，真正的精英，思考的往往是社會和他人。

讓我印象很深的，還有財富傳承的方式。前不久的一場峰會上，一個家族分享了他們必須遵守的 " 家族圣經(jīng) "，其中一條是：Be a good person（做一個好人）。在最講究規(guī)則與財富的地方，最樸素的一條，卻是做一個好人。

我也慢慢發(fā)現(xiàn)，在這里與人建立連接并不難。很多真正有成就的人——包括幾位院士級別的學(xué)者——都不太把自己當(dāng)回事，反而更容易接近。這種平等、分享與容錯的氛圍，本身就是信任的土壤。

這讓我重新理解：成熟的商業(yè)社會，并不建立在交易之上，而是建立在信任之上。資本重要，技術(shù)重要，但如果沒有信任，再好的資本也不會長期停留，再好的技術(shù)也很難形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)。大學(xué)、創(chuàng)業(yè)公司、投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)，共同構(gòu)成了一個創(chuàng)新共同體，而連接它的，不是合同，而是長期積累的信任。所以我越來越覺得，未來企業(yè)真正需要建立的，不只是品牌，而是全球信任。

Q8 您提出 " 全球信任 "（Global Trust），為什么認(rèn)為它是未來世界級企業(yè)最重要的能力？

鈦媒體：您最近經(jīng)常提到 " 全球信任 "（Global Trust）。為什么您認(rèn)為信任會成為未來企業(yè)競爭力的核心？

上官鴻：過去二十年，全球化主要解決的是效率問題；今天，全球化開始更多地解決信任問題。

過去，一個企業(yè)只要產(chǎn)品足夠便宜、供應(yīng)鏈足夠穩(wěn)定，就能進(jìn)入全球市場。今天不再如此。企業(yè)面對的不只是消費者，還有監(jiān)管機(jī)構(gòu)、合作伙伴、投資人、員工、媒體，以及不同國家的公眾。一個企業(yè)能否持續(xù)成長，很大程度上取決于它能否建立跨文化、跨制度、跨市場的長期信任。

所以我提出 " 全球信任 "（Global Trust）這個概念。在我看來，未來企業(yè)最大的資產(chǎn)，不是工廠，不是資金，甚至不只是技術(shù)，而是別人是否愿意長期相信你。信任看不見，卻決定了一家企業(yè)能走多遠(yuǎn)。

過去有創(chuàng)業(yè)者問我，出海最重要的是什么，我可能會回答 " 本地化 "；今天我會回答：首先是值得信任。因為信任決定合作，合作決定生態(tài)，生態(tài)決定長期競爭力。未來優(yōu)秀的中國企業(yè)，不只是把產(chǎn)品賣到全球，而是能夠成為全球創(chuàng)新體系的一部分——這需要長期建立信任，而不是短期獲取訂單。

Q9 如果重新定義未來十年的全球競爭，您會如何定義？

鈦媒體：如果站在未來十年，您覺得全球競爭最大的變化會是什么？

上官鴻：我認(rèn)為，未來最大的變化，不只是國家之間或企業(yè)之間的競爭，而是不同創(chuàng)新體系之間的競爭。

過去，我們習(xí)慣比較 GDP、人口和市場規(guī)模；未來更重要的，是一個國家能否持續(xù)產(chǎn)生創(chuàng)新、吸引人才、形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)，并把創(chuàng)新快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)。偉大的創(chuàng)新，很少來自一個人，也很少來自一家企業(yè)，而是來自一個開放的創(chuàng)新生態(tài)。美國最大的優(yōu)勢，是原創(chuàng)創(chuàng)新能力；中國最大的優(yōu)勢，是產(chǎn)業(yè)化能力和工程能力。這兩種能力并不彼此替代，而是可以相互促進(jìn)。

所以我越來越不愿意簡單用 " 競爭 " 來描述未來世界，而更愿意把它理解為一種新的全球協(xié)作。未來既不會回到過去那種單一的全球化，也不會走向彼此隔絕，而更可能形成一個多中心、多規(guī)則、多文化并存的新全球化。在這樣的世界里，企業(yè)最大的能力，不是征服世界，而是連接世界。

第四部分從投資企業(yè)，到連接世界

Q10 如果重新定義未來二十年的全球化，您會如何定義？

鈦媒體：過去二十多年，您一直關(guān)注中國企業(yè)成長。如果讓您重新定義未來二十年的全球化，您會怎么定義？

上官鴻：過去四十年，全球化更多建立在效率之上：資本尋找成本最低的地方，制造尋找效率最高的地方，產(chǎn)品尋找市場最大的地方。這是效率驅(qū)動的全球化。

未來二十年，全球化會進(jìn)入另一個階段：它不僅追求效率，也更加重視安全、韌性、創(chuàng)新與信任。全球供應(yīng)鏈會更加多元，資本配置會更加審慎，技術(shù)創(chuàng)新會更加開放，也更受規(guī)則約束。所以，未來的全球化，不再只是商品、資本和技術(shù)跨越國界，而是知識、人才、組織能力和信任的全球流動。

我越來越覺得，未來真正重要的問題，不是 " 中國企業(yè)能不能出海 "，而是 " 中國企業(yè)能不能成為全球創(chuàng)新體系的一部分 "。走出去，并不意味著融入世界。真正的全球化，不只是進(jìn)入一個市場，而是進(jìn)入一個生態(tài)：能與全球人才合作，能參與國際規(guī)則，能理解不同文化，能持續(xù)創(chuàng)造全球價值。我把這種能力稱為 " 全球融入 "（Global Integration）。未來，它會比簡單的國際化更重要。

Q11 您認(rèn)為未來世界級企業(yè)需要具備哪些核心能力？

鈦媒體：如果今天有一家中國創(chuàng)業(yè)公司，希望未來成長為世界級企業(yè)，您認(rèn)為它最需要建立哪些能力？

上官鴻：過去一年我一直在想這個問題，后來把它總結(jié)成一個框架，我稱之為 " 未來世界級企業(yè)的五項能力 "。

第一，持續(xù)創(chuàng)新（Continuous Innovation）。創(chuàng)新不是偶然做出一個好產(chǎn)品，而是持續(xù)創(chuàng)造新價值的能力。真正優(yōu)秀的企業(yè)，會不斷重新定義自己，而不是依賴過去的成功。

第二，全球人才（Global Talent）。未來的競爭，不只是招聘海外員工，而是建立真正多元的團(tuán)隊。不同文化、不同背景的人共同工作，本身就是創(chuàng)新的重要來源。

第三，組織學(xué)習(xí)（Organizational Learning）。未來最大的護(hù)城河不是規(guī)模，而是學(xué)習(xí)能力——組織能否快速試錯、快速調(diào)整、快速成長，將決定它能否穿越周期。

第四，跨文化領(lǐng)導(dǎo)力（Cross-cultural Leadership）。真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不只是管理好中國團(tuán)隊，而是能理解不同文化、尊重不同價值觀，并建立共同目標(biāo)。判斷一家企業(yè)是否具備這種能力，我有一個很具體的觀察角度：核心團(tuán)隊里有沒有人真正長期在海外生活和工作過，而不只是出差考察；海外團(tuán)隊有沒有真正的決策權(quán)，還是所有事都要等總部拍板。我曾看過一家韓國的美瞳公司，打動我的不是產(chǎn)品，而是創(chuàng)始人相信美國才是更大的長期機(jī)會，于是舉家搬到洛杉磯——跨境擴(kuò)張，往往需要為另一個市場重新構(gòu)建企業(yè)；如果創(chuàng)始人自己不愿改變，本地化通常只會停留在表面。

第五，也是我認(rèn)為最重要的一點：全球信任（Global Trust）。真正的世界級企業(yè)，不只是擁有全球客戶，更能贏得員工、合作伙伴、投資人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及社會公眾的長期信任。未來，這種信任將成為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。

Q12 如果未來二十年只堅持研究一個問題，會是什么？

鈦媒體：最后一個問題。如果未來二十年，您只能堅持研究一個問題，您最想研究什么？

上官鴻：來到美國以后，我越來越發(fā)現(xiàn)，很多國際投資人對中國的了解還不夠，而中國企業(yè)對國際市場的理解，也還有很大提升空間。這種認(rèn)知上的距離，往往比市場上的距離更遠(yuǎn)。

所以我希望，未來能持續(xù)做一件事：成為一座橋梁——幫助更多國際投資人理解中國，也幫助更多中國企業(yè)理解世界。中國企業(yè)今天已經(jīng)擁有很強(qiáng)的產(chǎn)品能力、制造能力和工程能力，未來真正決定競爭力的，是全球資源整合能力、參與國際創(chuàng)新合作的能力，以及建立全球信任的能力。如果能幫助更多中國企業(yè)，從 " 走出去 " 真正走向 " 融進(jìn)去 "，我會覺得這是一件很有意義的事。

過去二十多年，我更多是在尋找值得投資的企業(yè)；未來二十多年，我希望幫助更多中國企業(yè)，成長為值得世界信任的企業(yè)。因為我相信，一個真正世界級的企業(yè)，不只是擁有全球市場，更能在不同文化、不同制度和不同價值觀之間，持續(xù)創(chuàng)造價值、連接世界，并贏得長期信任。

手記

交流結(jié)束時，上官鴻的一句話讓我印象深刻。她說：" 過去，我一直在研究企業(yè)如何成長；來到紐約以后，我開始重新研究世界。真正的全球化，不只是把產(chǎn)品賣向世界，而是理解世界、連接世界，并成為世界的一部分。"

從二十年的投資實踐，到在哥倫比亞大學(xué)重新成為學(xué)生，她并沒有把這一年看作職業(yè)生涯的一次停頓，而更愿意把它理解為一次認(rèn)知升級。在人工智能、地緣政治與全球產(chǎn)業(yè)重構(gòu)交織的時代，她提出的四個關(guān)鍵詞——認(rèn)知出海（Cognitive Globalization）、復(fù)雜性競爭（Competition in Complexity）、組織進(jìn)化（Organizational Evolution）與全球信任（Global Trust）——或許不只屬于一家企業(yè)的全球化戰(zhàn)略，更是一個新時代中國企業(yè)走向世界的思考框架。（本文首發(fā)鈦媒體 APP，作者 | 硅谷 Tech-news )